5 начинающих сотрудников Citadel о старте карьеры и продвижении

Коли Харіс Наїр у 2017 році стажувався як софтвер-інженер на товарному трейдинговому деську Citadel Securities, один із трейдерів показав йому обсяг торгівлі, який компанія провела, спираючись на його підхід. Точну цифру Наїр уже не відтворить, але емоцію пам’ятає чітко: він був абсолютно приголомшений.

Минуло понад вісім років — Наїру 30, і він керує глобальною командою з 10 інженерів у research platform team. Його група тісно співпрацює з квант-дослідниками, допомагаючи прискорювати їхні ринкові дослідження.

Переходячи від інтерна до тімліда та переїжджаючи з Chicago to Miami, Наїр зрозумів, що найкраще фокусуватися на ініціативах, які відчутно важливі для бізнесу, а не лише на дрібних «покращеннях». Інтернам він радить робити так само і використовувати неієрархічну культуру Citadel Securities, щоб братися за великі виклики.

«Everybody we hire is technically brilliant. Everybody’s a very hard worker. Those are never the real differentiators,» he said. «Do they find opportunities to improve the platform and capitalize on them? Do they have the initiative to identify their own problems and then go solve them?»

Таня Отсєтарова вперше дізналася про Citadel Securities ще школяркою в Болгарії, коли брала участь у міжнародних математичних змаганнях. Коли вона вже навчалася у Stanford, однокурсники називали стажування там «most educational» internship, і це підштовхнуло її податися до літнього набору 2022 року.

Отсєтаровій зараз 26; вона працює трейдером у напівсистематичній команді з опціонів у Майамі. На старті їй було лячно: здавалося, що всі довкола розумніші, а сама компанія — занадто серйозна й вимоглива.

«Not asking enough questions during the first few weeks of my internship was honestly my biggest mistake,» she said. «If you’re not an expert in the field yet, you just don’t know enough. If you don’t ask questions, you get stuck. You waste time and you don’t learn.»

Під час інтернатури їй дали довгостроковий проєкт, і прогрес вийшов більшим, ніж очікували. Згодом компанія навіть скоригувала підхід до прайсингу опціонів на основі її результатів, але повернення з офером забезпечили не лише технічні навички.

«Technology changes and the business can change, but what you really need is a strong problem-solving ability,» she said. «Being genuinely curious about every aspect of the business, why we’re solving the problems we’re solving.»

Тепер Отсєтарова керує командою трейдерів і каже, що найбільше помітні ті, хто діє проактивно і бере ініціативу. Вона також стала desk manager для інтернів менш ніж за п’ять років після власного стажування. Коли інтерни підходять до її столу, заставленого настільними іграми та прикрашеного великим плюшевим фламінго, найчастіше вони хочуть обговорити базові принципи опціонної торгівлі.

Йонасу Метцгеру, 31, про Citadel розповіли двоє друзів і порадили приєднатися після завершення PhD та постдоку зі економіки й комп’ютерних наук у Stanford. До приходу він майже не думав про ринки. Увесні 2025 року він стартував як quantitative researcher і досі любить удавати «новачка», аби мати привід ставити найпростіші питання.

Метцгер згадує, що вже в перший тиждень роботи запитав, чим взагалі займається хедж-фонд.

«Everyone here is so smart that you feel like you have to seem smart, too, but you shouldn’t. Ask questions. It’s the fastest way to become smarter and the fastest way to learn,» he advised new campus hires.

Спочатку, за його словами, він витрачав забагато часу на елементи задач, які мало впливали на результат. Тепер він намагається будувати достатню впевненість у гіпотезах, які інші можуть не помічати, і саме це дає непропорційний ефект.

«If you can do both — ask questions and then double down on your beliefs once you have conviction — you can have a tremendous amount of impact, and you’re highly rewarded,» he said.

Він добре знає, що означає бути винагородженим: одна з його ранніх знахідок допомогла компанії переосмислити алгоритм і підхід до окремих ризиків. Те, що Citadel підкріплює капіталом його найсильніші ідеї, Метцгер називає однією з найбільш «затягувальних» частин роботи.

Лукас Фішер приходить на переповнений поверх equity quantitative research у Citadel дуже рано, і колеги часто бачать його в великих накладних навушниках, коли він переглядає масиви ринкових даних. Він, його навушники та роль кампус-хаєра з’явилися тут два роки тому — одразу після того, як він закінчив Columbia з PhD з фінансів.

Уже протягом першого року в Citadel Фішер, 31, двічі проводив із Гриффіном багатогодинні зустрічі, адже його перший проєкт був у фокусі CEO. Він швидко зрозумів, що нескінченна гонитва за ідеалом може гальмувати, а ринок часто найкраще показує, що справді працює, а що ні.

«Don’t let the perfect be the enemy of the great,» he said. «You shouldn’t keep going down a rabbit hole trying to improve something that is already more than good enough.»

Сьогодні Фішер частково зосереджується на менторстві та рекрутингу студентів. Він каже, що майже не зустрічав людей із зовсім «неправильним» набором навичок для Citadel; набагато важливіше зрозуміти, що вам справді цікаво і в чому ви можете бути кращими за інших.

Хоча Фішер регулярно приходить в офіс дуже рано, частина його найкращих ідей народжувалася не за робочим столом — а під час зустрічей із друзями або коли він читав удома наукову фантастику.

Кірк Вілленс подався на стажування в Citadel Securities частково тому, що компанія здавалася місцем із «найкрутішою кривою навчання». Він думав, що з часом вона вирівняється. Та через сім років крива, навпаки, стає ще крутішою, бо він постійно бере на себе нові ролі та обов’язки.

Вілленсу 29. У 2018-му він пройшов стажування як софтвер-інженер, потім прийняв фултайм-офер і згодом перейшов у quantitative research, де нині очолює команду з восьми дослідників.

«I was always told there’s no shortage of hard problems to solve. The opportunities are there,» he said. «The people who grow the fastest are the ones who raise their hand, ask questions, step up, and take ownership.»

За словами Вілленса, найбільше вирізняються ті, хто вміє розібратися, які проблеми насправді є ключовими, і змушує його занотовувати випадкові ідеї в блокнот на столі. Свою команду він підштовхує рухати межі уявлень про можливості AI — і четверо інтернів, з якими він працює, уже роблять це дуже добре.

«They use AI more than I thought you possibly could,» Willens said. «I’ve learned a lot about how different ways of prompting it really can lead to different results.»