Jim Kavanaugh так и не превратился в мировую футбольную икону уровня Lionel Messi или Cristiano Ronaldo. В отличие от Месси и Роналду, один из которых до сих пор появляется на наших экранах на сцене чемпионата мира, игровая карьера Кавано завершилась десятилетия назад. Но у бывшего игрока сборной США есть с ними общее достижение: все трое — миллиардеры.
Спустя шесть лет после выступления за США на летних Олимпийских играх 1984 года Кавано сменил поле на переговорные и вместе с партнерами основал World Wide Technology — технологического гиганта из Миссури, который по состоянию на 2025 год приносит $20 млрд годовой выручки. Как и два футбольных суперзвездных имени, 63-летний предприниматель считает, что многие бизнесмены добиваются результатов благодаря качествам, отличающим элитных спортсменов: готовности работать больше конкурентов.
«Если вы хотите быть великим — нельзя вкладываться на среднем или ниже среднего уровне по усилиям и трудовой дисциплине», — сказал Кавано в разговоре с Fortune.
«Если вы готовы тратить время и силы, у вас есть желание продолжать учиться, и вы применяете это в тех сферах, которые вам действительно нравятся, — шансы и вероятность успеха становятся очень высокими», — добавил он.
Однако для Кавано одного таланта всегда было недостаточно. В итоге выигрывают те, кто продолжает двигаться вперед после неудач и одновременно делает сильнее людей вокруг. Именно здесь, по его словам, проявляется лидерство — и поэтому он видит различия в том, как устроен успех Месси и Роналду.
«С точки зрения ценностей и командной ориентации мне кажется, что Месси помогает Аргентине раскрыться на максимум, — сказал Кавано. — Не уверен, что Роналду делает то же самое для своей команды и страны, но это как раз подчеркивает важность лидерства: способов много — кто-то ведет голосом, кто-то — личным примером».
Кавано убежден, что Месси — как раз лидер второго типа: тот, кто вдохновляет, а не командует. По его мнению, капитан Аргентины мотивирует партнеров поступками — стиль, который помог Аргентине выиграть чемпионат мира 2022 года и выйти на очередной глубокий проход на турнире этого года. Проще говоря, разговоры стоят дешево.
«Я думаю, лидерство — особенно в бизнесе и спорте — это невероятно мощная вещь, когда оно реализовано правильно, — отметил Кавано. — Оно способно двигать людей, организации и компании в очень-очень позитивном направлении».
Как отказы и отсевы закалили Кавано: от олимпийца к миллиардеру в бизнесе
Хотя сегодня Кавано, по данным о состоянии, обладает капиталом $7,7 млрд и является совладельцем клуба MLS из Сент-Луиса, его путь к успеху был далеко не предопределен.
Сын каменщика из Миссури, Кавано с детства усвоил ценность труда и ответственности задолго до того, как вышел на профессиональный газон — или оказался в кресле руководителя.
«Есть спортсмены, которые рождаются со всеми этими природными атлетическими возможностями, — сказал он, подчеркнув, что он к таким не относился».
Вместо этого Кавано понимал: дисциплиной можно догнать тех, кому многое дано от природы. В детстве он с нетерпением ждал тренировок и расстраивался, когда плохая погода заставляла их отменять. А поскольку семья не могла оплатить колледж, спортивная стипендия была для него не просто шансом — это был единственный маршрут к образованию.
В начале 1980-х он получил место в Saint Louis University, где привлек внимание скаутов сборной США. Затем Кавано представлял Соединенные Штаты на Панамериканских играх 1983 года и на летней Олимпиаде 1984 года. Но даже выход на высокий уровень не уберег его от провалов.
«Меня многократно отчисляли и “резали” по ходу юношеской карьеры, — сказал он. — Но я продолжал пахать, становиться лучше».
«Чем выше уровень, тем чаще тебя критикуют тренеры, и тем более прямой и жесткой бывает обратная связь, — добавил он. — Либо ты показываешь результат — либо наступают последствия».
По словам Кавано, этот опыт научил его тому, что именно устойчивость к неудачам, а не чистая одаренность, часто отделяет тех, кто продолжает расти, от тех, кто останавливается. Умение реагировать на поражения, добавил он, оказалось гораздо ценнее, чем попытки любой ценой их избегать.
Этот принцип он переносит и в корпоративную среду — в работу с каждым, кто рядом с ним.
«Я смотрю на молодых ребят, которые сейчас входят в профессию, и спрашиваю: “Вы бежите навстречу работе или убегаете от нее, пытаясь ее избегать?”» Второй вариант, по его словам, — это «проблема».
В эпоху стремительных изменений, подпитываемых ИИ, Кавано считает, что эффективное лидерство — включая культуру, ориентированную на команду, — сегодня важно как никогда.
Почему лучшие шансы не ждут «удобного момента»
Когда дело доходит до реальности, устойчивость иногда означает, что баланс между работой и личной жизнью не всегда будет похож на идеальный график 9-to-5. Кавано отметил: хотя он и считает work-life balance важной целью, бывают периоды, когда работа неизбежно выходит на первый план.
Создание World Wide Technology, которая неоднократно попадала в список Fortune 100 Best Companies to Work For, нередко означало 12–18-часовые рабочие дни на протяжении долгих отрезков времени. Эти сверхдлинные смены и напряжение были необходимы, когда оставался всего один шанс нанести решающий удар по воротам.
«Нужно действовать, когда появляется возможность, — сказал он. — Иногда они исчезают и могут больше не вернуться».
Этот материал изначально был опубликован на Fortune.com
