- Сьогодні в CEO Daily: Сьогодні виходить Fortune Global 500
- Головна історія про лідерство: Чи лишається місце для глобального автовиробника у сучасному світі? Nissan сподівається це з’ясувати.
- Ринки: Розпродаж у секторі чипів відлунює від США до Азії, а Корея очолює падіння
- Плюс: Усі новини та розмови біля кулера від Fortune.
Доброго ранку. Сьогодні вранці ми опублікували список Fortune Global 500 за 2026 рік, у якому найбільші компанії світу ранжуються за виручкою за 2025 фінансовий рік. У своєму 37-му випуску рейтинг демонструє безпрецедентне зосередження впливу у верхній частині списку. Сукупно компанії Fortune Global 500 представляють близько двох третин світового ВВП: $43,1 трлн (зростання на 3%) виручки, $3,4 трлн (зростання на 14%) прибутків і 70,2 млн працівників. Лише перші 50 компаній формують третину загальної виручки та 39% прибутків.
Цей зріз підкреслює, що масштаб, капітал і глобальна присутність стають дедалі вирішальнішими — тож компаніям середнього розміру часто доводиться об’єднуватися з партнерами або мати чітко відмінну ціннісну пропозицію, аби залишатися конкурентними. Також посилюється домінування США: 141 компанія із сукупною виручкою $15,5 трлн. (Великий Китай — до якого входять Китай, Гонконг, Макао та Тайвань — має 122 компанії в переліку.) Хоча фінанси залишаються найбільшим сектором із 123 компаніями, за ними йде енергетика (77), ключова динаміка зосереджена в технологіях: ці 38 компаній минулого року збільшили прибутки на 36% — до $835 млрд — за виручки $4 трлн.
Рейтинг також показує, як змінюється бізнес-ландшафт. Жінки очолюють 38 компаній Global 500 — це рекорд, хоча прогрес і надалі просувається вкрай повільно. Ключові ролі у великому бізнесі все ще переважно обіймають чоловіки. Водночас вплив не обмежується посадою CEO. Минуло п’ять років відтоді, як Джефф Безос залишив посаду гендиректора Amazon, що піднялася на перше місце цього року, однак як виконавчий голова він і далі лишається потужним гравцем. Як Безос сказав моїй колезі Крістін Столлер, “a lot of companies will tell you they’re customer-obsessed, but they’re really competitor-obsessed. You can’t be customer-obsessed unless you love inventing … You have to do new things.”
Саме так. І, можливо, одним із “нових речей” для лідерів на кшталт Безоса є усвідомлення того, як посилення концентрації виручки та впливу змінює правила гри. Хоча великі глобальні гравці мають ресурси, щоб прискорювати інновації наступної епохи, вони також можуть домінувати так, що це не завжди на користь клієнтам, конкуренції та рівню оплати праці. А там, де є влада, з’являється й відповідальність: керівникам важливо діяти як розпорядники інновацій, що створюють довгострокову цінність для всіх, а не лише для переможців, які отримують з цього найбільший зиск.
Зв’язатися з CEO Daily можна через Діану Брейді за адресою [email protected]
This story was originally featured on Fortune.com
