Ще зовсім недавно PGA Tour возив власні сервери по країні вантажівками. Це означало, що щотижня співробітники завантажували стійки з комп’ютерним обладнанням і табло, доправляли їх на поля для гольфу в нових містах, розвантажували, з’єднували все в одну систему та запускали обробку турнірних даних — а потім розбирали інфраструктуру й збирали її заново на наступній локації.
«PGA Tour — це мандрівний цирк», — сказав Девід Провен, віцепрезидент туру з цифрової архітектури. «Ми не граємо в межах фіксованих білих ліній».
Колишня модель туру — невеликий, але показовий приклад тенденції, яку CEO Amazon Енді Джессі очікує побачити в набагато більших масштабах упродовж наступних двох десятиліть. На дзвінку з інвесторами щодо фінрезультатів за другий квартал у четвер Джессі заявив, що нині приблизно 85% світових ІТ-витрат іде на локальні (on‑premise) сервери, але це співвідношення «перевернеться в наступні 10–20 років».
Показники Amazon за Q2, підсилені стрімким зростанням Amazon Web Services, свідчать: прискорення відбувається швидше, ніж очікували. Виручка AWS у другому кварталі сягнула $42,2 млрд — це на 37,6% більше, ніж рік тому, найшвидший темп зростання за 18 кварталів і п’ятий квартал поспіль із прискоренням. Послідовно AWS додала понад $4,6 млрд виручки — приблизно на 80% більше, ніж попередній рекордний квартальний приріст — і тепер працює з річним темпом у $169 млрд. Обсяг контрактного беклогу становить $496 млрд, а акції Amazon на тлі звіту різко зростають — у п’ятницю більш ніж на 15%.
PGA Tour, який спонсорує AWS і який підписав нову угоду під час першого кварталу Amazon, добре демонструє, як саме формується це прискорення. Бізнес переносить наявну інфраструктуру в хмару, а потім поверх неї будує ШІ-рішення. У підсумку запускається «маховик», який пояснює вражаюче зростання AWS і те, чому Джессі сказав аналітикам у четвер, що тепер вважає: AWS «цілком можливо стане бізнесом із $1 трлн річної виручки з часом».
Інвестори підтримують цю історію, навіть попри те, що Джессі в четвер повідомив: капітальні витрати Amazon у 2026 році становитимуть $220 млрд, тоді як раніше прогнозували $200 млрд.
«Зростання AWS продовжує дивувати», — написали аналітики William Blair у нотатці в п’ятницю. «З огляду на послужний список Amazon, високі маржі AWS та прискорення темпів, ми вважаємо, що ринок, ймовірно, позитивніше сприйме підвищений прогноз capex, ніж очікувалося, особливо з урахуванням того, що Джессі підкреслює потенціал AWS з часом перетворитися на бізнес із $1 трлн доходу».
Профілі за дев’ять хвилин: як тур використовує ШІ
Коли приблизно п’ять років тому PGA Tour відкрив нову глобальну штаб-квартиру, там не стали закладати стаціонарну ІТ-інфраструктуру, розповів Провен, натомість усе перенесли в AWS. За його словами, міграцію пройшли система трекінгу м’яча на полі ShotLink, медіаархів, сайт, мобільний застосунок і системи розповсюдження даних — тобто ядро цифрової екосистеми туру.
Після перенесення даних у хмару тур почав нашаровувати поверх даних і застосунків ШІ, зазначив Провен. За словами керівників Amazon, саме така послідовність усе частіше стає стандартом.
«Дедалі більше клієнтів, які прагнуть отримати повний ефект від ШІ, прискорюють перехід у хмару», — сказав у четвер фінансовий директор Amazon Браян Олсавскі. «Коли клієнти інвестують у ШІ, ми бачимо відповідне зростання базового споживання».
Зараз PGA Tour використовує агентну ШІ-платформу на Amazon Bedrock — сервісі AWS для розгортання базових моделей — щоб генерувати профілі для ставок на кожен тижневий склад учасників турніру. Приблизно 150 таких профілів система створює «приблизно за дев’ять хвилин», сказав Провен. Через Bedrock тур також випускає тисячі одиниць контенту щотижня, а на Players Championship 2025 команда запустила ШІ-згенеровані коментарі: функція дає дворядкове резюме для кожного з 32 000 ударів у межах турніру.
У 2026 році, за словами Провена, тур представив те, що він назвав «агентним продакшеном» — повністю автоматизовану телевізійну трансляцію, де вибір камер і графіка керуються даними ShotLink. Також тур створив у застосунку «хаб улюбленого гравця», тож коли гольфісти на кшталт Скотті Шеффлера завершують раунд, головна сторінка показує ШІ-інсайти про те, як саме він зіграв.
«Люди частіше стежать за гравцями, ніж за турнірами», — сказав Провен. «Вони стежать за своєю людиною».
Водночас, підкреслив Провен, усе це не починалося як план «спочатку ШІ». Коли інтерес до ШІ різко зріс, тур спершу формулював окремі «ШІ-проєкти», які хотів реалізувати. Згодом підхід змінився: тепер команда тестує, як ШІ допомагає вирішувати бізнес-завдання. Внутрішня формула звучить так: у компанії немає ШІ-проєктів — є проєкти, що використовують ШІ.
«І це нормально, якщо не все використовує ШІ», — додав він.
«Штанга» Джессі: хто формує попит на ШІ
Цього тижня Джессі описав нинішній стан попиту на ШІ як «штангу». На одному кінці — лабораторії ШІ на кшталт Anthropic та OpenAI, які споживають величезні обсяги обчислювальних ресурсів, а також кілька проривних споживчих застосунків на кшталт Claude Code і ChatGPT. На іншому — великі підприємства, які отримують цінність від ШІ через підвищення продуктивності та зниження витрат завдяки автоматизації підтримки клієнтів, оптимізації процесів і виявленню шахрайства.
Посередині цієї «штанги», за словами Джессі, — усі наявні корпоративні production-навантаження, які могли б використовувати інференс ШІ, але переважно ще цього не роблять. Саме цей середній сегмент, як він сказав аналітикам, «стане найбільшим за абсолютним обсягом» з часом і «зміниться дуже суттєво».
«Ми все ще перебуваємо на відносно ранній стадії розуміння того, наскільки великим буде попит на ШІ», — сказав Джессі. «Думаю, він змінить кожен клієнтський досвід, який ми знаємо».
Вел Гендерсон, CEO консалтингової компанії Caylent, що працює виключно з AWS, бачить аналогічний вектор у багатьох організаціях. Вона вважає, що архітектура вибору моделей у Bedrock, яку Джессі підкреслював у четвер, — найпереконливіша відмінність AWS. Можливість запускати Anthropic, Meta, OpenAI та Nova від Amazon на одній платформі, а також маршрутизувати запити до найекономнішої моделі — одна з ключових переваг AWS, зазначила вона. Для CEO, CFO та рад директорів вирішальним фактором стала прозорість окупності інвестицій.
«Швидкість — лише один елемент», — сказала Гендерсон. «Потрібно думати про точність, [а також] потрібно думати про вартість».
Amazon повідомила, що у другому кварталі клієнти витратили на Bedrock більше, ніж за всі попередні квартали разом від моменту запуску сервісу у 2023 році. За останні шість місяців до Bedrock приєдналося більше клієнтів, ніж за перші два роки, а ШІ-напрям AWS перевищив річний темп виручки у $25 млрд.
Метт Вуд, головний директор AWS з ШІ та технологій, розповів у нещодавньому інтерв’ю, що ентузіазм клієнтів не згас так, як він колись очікував. За його словами, ШІ залишається на вершині порядку денного кожного клієнта, а обговорення давно вийшло за межі технічних керівників і охопило директорів з персоналу, фінансових директорів та ради директорів. Його здивувало те, які галузі рухаються найшвидше.
«Насправді це регульовані бізнеси», — сказав Вуд, назвавши охорону здоров’я, фінансові послуги, страхування та виробництво. Він пояснив темп тим, що суворі регуляторні умови роками змушували ці компанії фокусуватися на управлінні даними та безпеці, а якісні дані виявилися необхідною передумовою для ефективного впровадження ШІ. Додаткові інвестиції, щоб нашарувати ШІ поверх наявної бази, за його словами, відносно невеликі.
Вуд порівняв роль ціни в хмарних обчисленнях із рестораном: низька вартість часто була першим «гачком», але справжня цінність — у можливостях, які змушують повертатися.
«Вартість часто була тим шипінням, що заводило людей у ресторан», — сказав він. «Але стейком була гнучкість і трансформаційний ефект доступу до всіх цих нових можливостей».
Для Провена еволюція PGA Tour — від вантажівок із серверами до автоматизованих трансляцій — нагадує довгу подорож автомобілем, де пасажири допомагають прокладати маршрут.
«Тур справді пройшов через повну технологічну трансформацію», — сказав він. «І AWS увесь час їхав поруч із нами на передньому сидінні».
This story was originally featured on Fortune.com
