Казалось, что споры о возвращении в офис уже утихли, но один основатель стартапа снова подлил масла в огонь — заявив, что удалённые сотрудники якобы тратят до трети рабочего дня на личные дела и делают это за счёт компании.
Серийный предприниматель Бриджер Пеннингтон провёл камерой по офису, где люди всё ещё сидели за рабочими местами в пятничный вечер, пытаясь доказать свою мысль: офисная работа даёт больше результата.
«Я получаю массу хейта, но я твёрдо верю в работу в офисе, лично», — написал Пеннингтон в своём аккаунте Threads, где пост уже собирает тысячи реакций. «Посмотрите на время: ровно пять, и видно, что все ещё работают».
Сооснователь стартапов Fund Launch и Ugly Unicorn из Юты пояснил, что, хотя он и предлагает стимулы для работы в офисе — включая бесплатные ужины для тех, кто остаётся после 19:00, — он всё равно сталкивается с критикой из‑за отказа разрешать сотрудникам работать удалённо.
«Попробуйте так вести свой стартап — давайте, удачи», — резко ответил он тем, кто возражает его подходу.
«Готов поставить последний доллар, Сьюзен или Джо, кто там, во вторник днём на удалёнке — 30% времени они закупаются продуктами, везут собаку к ветеринару, у ребёнка танцевальный концерт — они не работают, а вы платите им как за полный день».
Сеть ответила — и среди оппонентов оказались владельцы бизнеса
В подписи к видео Пеннингтон предложил несогласным открыть собственную компанию. В результате в комментариях появились предприниматели, которые сообщили, что уже это сделали — и их удалённые команды отлично справляются.
«Смотрю это, пока моя команда помогает мне вести успешный бизнес из кровати или с пляжа, на разных континентах», — написала одна пользовательница, утверждающая, что управляет компанией с полностью удалённой, женской командой.
«Никаких отметок прихода. Никаких разрешительных записок… Я даю им оплачиваемые выходные во время менструации, потому что второй день под люминесцентным светом — это не вариант», — добавила она. «И детские сады для их детей тоже оплачены».
«Да, я действительно владею своей компанией. Мои сотрудники все на удалёнке и невероятно трудолюбивы», — поддержал другой комментатор.
Другие указали на рейтинг Fund Launch в 3,1 звезды на Glassdoor как на сигнал, что не все сотрудники одинаково довольны офисной политикой и корпоративной атмосферой, как сам Пеннингтон.
Тем временем удалённые работники в комментариях настаивали, что дома они производительнее, а позиция Пеннингтона «пахнет микроменеджментом».
Однако Пеннингтон возразил и сообщил Fortune, что офис полезен и людям, и внутренней культуре компании.
«Особенно после COVID многие молодые люди хотят работать над чем‑то значимым, рядом с теми, кто пашет и вместе строит что‑то классное», — сказал он.
«Именно такую культуру мы создали в Fund Launch, и это даёт эффект домино. Это заряжает, это весело, и это реально круто — работать с сильными людьми над очень сложными задачами, особенно когда ты понимаешь, что у тебя есть доля в будущем компании».
Сотрудники и руководители по‑разному понимают, что такое продуктивность
Как подчёркивает Пеннингтон, он считает, что дома люди менее эффективны не из‑за объёма выполненной работы, а потому что у них появляется окно на бытовые дела. Неясно, насколько верна цифра 30%, но он точно обозначил конфликт, который никуда не исчезнет: работники и работодатели по‑настоящему не сходятся во мнениях, как выглядит продуктивный рабочий день.
Исследования показывают что лишь 25% сотрудников измеряют продуктивность формально — то есть большинство опирается на субъективные ориентиры, вроде списка задач или ощущения, что «на сегодня всё».
Один из ключевых критериев, по словам многих сотрудников, — успевать делать работу «без преград»; и именно офис часто ими переполнен: спонтанные разговоры у стола, коллега «на пять минут», превращающийся в сорок пять, и бесконечные встречи, которые могли бы быть письмом.
И всё же Пеннингтон называет возможность быстро обратиться к коллеге одним из главных плюсов офиса.
«Личное присутствие — это огромное преимущество», — сказал он, указывая на двух молодых сотрудников в open space, где слышен любой разговор. «Эти ребята могут учиться и быть рядом с такими людьми», — добавил он. «Когда ты в офисе, можно ходить, обсуждать, решать вопросы на месте и быстрее двигать дела вперёд».
Парадоксально, но именно такие внезапные взаимодействия удалённые сотрудники называют главной причиной падения эффективности, когда им приходится сидеть в офисе.
Потому что то, что выглядит продуктивностью для менеджера — видеть людей за столами, подключать кого‑то на месте, получать апдейт на ходу, — для исполнителя, который делает основную работу, превращается в цепочку микро‑перебиваний. Они накапливаются и съедают время на реальные задачи.
Именно поэтому работникам и их руководителям может так и не удастся прийти к общему пониманию, что значит «хорошо потраченный день» на работе.
Удалённые сотрудники могут утверждать, что они эффективнее, потому что выполняют задачи на два часа быстрее, без отвлекающих факторов, чем в офисе — и у них остаётся время на быт. Для них это показатель эффективности. Но для начальника это может выглядеть как два часа, когда человек не работал.
This story was originally featured on Fortune.com
