Компания по управлению рабочими процессами Asana утратила примерно половину своей рыночной стоимости с начала бума ИИ. Теперь она пытается восстановить позиции, делая ставку на будущее, где ИИ-агенты глубоко интегрированы в повседневную работу.
В четверг Asana сообщила о покупке Stack AI — no-code конструктора ИИ-агентов — за $75 млн. Это первая сделка M&A компании за 18 лет, и она совпала с квартальным превышением ожиданий по прибыли, на фоне чего акции подскочили более чем на 13%.
Эта покупка должна помочь Asana переопределить себя как платформу, где можно управлять ИИ-агентами наравне с людьми — в момент, когда основной бизнес компании испытывает сильное давление и вынужден адаптироваться к эпохе искусственного интеллекта. Asana оказалась в числе тех, кто столкнулся с тревогой рынка по поводу будущего моделей SaaS, основанных на оплате за места, в мире агентного ИИ. ИИ все чаще способен выполнять задачи, ради которых и создавался сам SaaS-продукт, из‑за чего инвесторы сомневаются в необходимости подобных сервисов в будущем. Исторически такие компании, как Asana, росли, взимая плату за каждого сотрудника: больше штата — больше выручки. Но ИИ-агенты, заменяющие работу нескольких людей, подрывают эту логику монетизации.
Опасения вокруг потенциального «SaaSpocalypse» только в феврале стерли свыше $1 трлн капитализации SaaS-сектора, поскольку инвесторы начали закладывать в цены структурное сжатие рынка. За этот нестабильный год акции Asana опустились с $19 на 52‑недельном максимуме до минимума $5,38. Объявленная в четверг сделка частично призвана ответить на главный вопрос: чем является Asana в мире, где ИИ делает значительную часть того, для чего создавались системы управления работой.
Генеральный директор Asana Дэн Роджерс, который занимает пост меньше года после ухода сооснователя Дастина Московица, описывает будущее компании как координационный слой, делающий совместную работу людей и агентов масштабируемой для предприятий. Он рассказал Fortune, что по мере распространения ИИ-агентов внутри организаций проблема координации лишь усложняется. По его словам, через два-три года у большинства сотрудников будут агенты, которые усиливают и ускоряют работу, и поэтому вопрос согласованности действий людей и агентов станет еще более острым.
«Задача координации и совместной работы смещается от “человек — человек” к “человек — агент”,» — сказал он. «Asana превращается в операционную систему для команд, где вместе работают люди и агенты».
Покупка Stack AI должна ускорить переход Asana к управлению корпоративными агентами. Стартап создал no-code платформу для разворачивания агентов в разных корпоративных системах; эти агенты могут выполнять сложные процессы целиком между несколькими сервисами — например, запускать онбординг сотрудников или принимать маркетинговые материалы, делать проверки качества и затем публиковать контент через CMS. Роджерс отметил, что именно таким он видит конечный вариант и для собственных ИИ-решений Asana, а приобретение — это способ быстрее реализовать этот план.
«Если сравнить их дорожную карту с тем, что планировали мы, — это практически идеальное совпадение», — пояснил он, добавив, что рассчитывает на полную интеграцию в течение двух-трех месяцев.
Сооснователи Stack AI Тони Росиньоль и Бернард Асейтуно перейдут в Asana вместе со всей командой примерно из 55 человек. До сделки Stack AI привлекла чуть менее $20 млн, включая раунд Series A на $16 млн от инвесторов, среди которых Gradient, Epakon Capital и CEO Vercel Гильермо Раух.
Также в четверг Asana опубликовала отчетность. Выручка за Q1 составила $205,1 млн — рост на 9,5% год к году и выше верхней границы прогноза. Компания по-прежнему убыточна по чистой прибыли, однако новые ИИ-продукты — AI Studio и AI Teammates, запущенные в течение последнего года — уже дают более 17% нового ARR, по словам Роджерса, а число клиентов, тратящих свыше $100 тыс. в год на AI Studio, в квартале почти удвоилось.
Хотя ИИ-инструменты Asana, судя по всему, востребованы, ту же оркестрацию агентных процессов между системами, которую приносит Stack AI, активно развивают и такие игроки, как Salesforce и ServiceNow. Роджерс утверждает, что горизонтальное присутствие Asana внутри компаний — где она уже встроена в маркетинг, IT, операции и планирование у крупных предприятий — делает ее естественным центром координации, который конкурентам сложнее воспроизвести. Тем не менее, путь к восстановлению будет сопровождаться жесткой конкуренцией.
Эта история впервые была опубликована на Fortune.com
