CBRE, крупнейшая в мире компания в сфере коммерческой недвижимости, десятилетиями ассоциировалась с брокериджем, управлением объектами и инвестиционными продажами. Однако сегодня эту **столетнюю организацию**, появившуюся вскоре после разрушительного землетрясения в Сан-Франциско 1906 года, трансформирует иной «сейсмический» фактор: **бум AI-дата-центров**.
Распространение генеративного ИИ вызвало беспрецедентную волну строительства дата-центров: компании спешат обеспечить вычислительные ресурсы для обучения и работы крупных моделей. Пока гиперскейлеры конкурируют за землю, электроэнергию и воду под гигантские AI-проекты, CBRE со штаб-квартирой в Далласе незаметно стала важным участником этой инфраструктурной гонки.
Компания утверждает, что уже закрепила «десятки» потенциальных площадок под дата-центры по всей стране и напрямую сотрудничает с ведущими технологическими игроками — от оформления прав на землю до обеспечения доступа к электричеству и водным ресурсам. В отличие от компаний, которые занимаются только брокериджем или строительным подрядом, CBRE все чаще присутствует **на нескольких уровнях** создания AI-инфраструктуры.
Переход в сегмент критической инфраструктуры и услуг для дата-центров «будет как минимум столь же значительным, как и наш рывок в аутсорсинг в 1990-х и начале 2000-х — и произойдет гораздо быстрее», — заявил президент и CEO CBRE Боб Сулентик на April 23 earnings call, где компания сообщила, что ее выручка выросла на 19% год к году.
Эта перестройка уже заметно меняет структуру бизнеса CBRE. В 2025 году компания получила свыше $3 млрд выручки от инфраструктурных направлений и почти $950 млн только за первый квартал. Недавно она сформировала отдельное подразделение **critical infrastructure services**, ориентированное на дата-центры, телеком и энергетику, — бизнес, который, как ожидается, вырастет более чем на 60% в этом году. CBRE также отметила, что ее доходы от аренды площадей в дата-центрах в первом квартале увеличились более чем втрое по сравнению с прошлым годом.
В апрельском письме акционерам компания указала, что направления критической инфраструктуры — включая операционное управление дата-центрами и бизнес Pearce Services — обеспечили около 14% core EBITDA в 2025 году против примерно 3% в 2021-м. По оценке CBRE, впереди сохраняются **существенные возможности роста**.
Представитель компании сообщил, что сейчас CBRE управляет примерно 1 300 дата-центрами по всему миру, выступает проектным менеджером приблизительно для 150 объектов, предоставляет услуги продажи, аренды и финансирования для около 250 дата-центров, а также контролирует свыше 30 площадок под девелопмент.
Стивен Шелдон, финансовый аналитик и партнер William Blair, отметил, что у CBRE наибольшая экспозиция к рынку дата-центров и компания действует более проактивно, чем конкуренты, включая JLL, Cushman & Wakefield и Collier.
«Не думаю, что это скоро замедлится», — сказал он. «Конечно, в ближайшие пять и более лет будут трения и узкие места, но мало кто сомневается, что это станет **масштабной областью долгосрочных инвестиций** [для CBRE]»
Как CBRE вышла на рынок дата-центров через покупки компаний
В беседе с Fortune Сулентик, возглавляющий компанию с 2012 года, рассказал, что выход CBRE в сегмент дата-центров начался несколько лет назад, когда компания расширяла направления управления зданиями и проектного менеджмента за счет поглощений.
«Мы начали выполнять проекты для клиентов из сегмента дата-центров, — сказал Сулентик. — Затем мы стали управлять дата-центрами, и благодаря нашему масштабу начали делать это **очень быстро и в больших объемах**».
Этот масштаб — CBRE работает более чем в 100 странах и сотрудничает с 90 компаниями из Fortune 100 — позволил ей расти вместе с AI-инфраструктурным бумом, когда гиперскейлеры стремительно расширяли свои сети дата-центров.
«Как только дата-центры вышли на сцену и начали быстро расти, мы тоже стали быстро расти», — сказал Сулентик.
По мере усиления направления CBRE все чаще рассматривала дата-центры и критическую инфраструктуру как стратегические точки роста. Сулентик подчеркнул, что поглощения давно являются ключевой частью стратегии расширения компании.
В ноябре 2025 года CBRE приобрела компанию Pearce Services, занимающуюся техническим обслуживанием инфраструктуры, за $1,2 млрд наличными, чтобы расширить присутствие в цифровой и критически важной энергетической инфраструктуре. Эта сделка последовала за покупкой в июне 2024 года Direct Line Global — провайдера технических и монтажных услуг для дата-центров.
Сулентик отметил, что планируемые объемы инвестиций в AI-инфраструктуру на ближайшие пять лет выглядят почти беспрецедентными. Поскольку CBRE тесно взаимодействует с гиперскейлерами, она видит их долгосрочные планы по капитальным затратам и целям строительства — и, по его словам, эти прогнозы особенно значимы, потому что CBRE непосредственно участвует в реализации многих проектов.
Шелдон подчеркнул, что CBRE выделяется тем, что не только консультирует и оказывает услуги вокруг дата-центров, но и инвестирует в них через свое девелоперское подразделение.
«Они действительно приобрели **существенный объем земли**», — сказал он. «Думаю, они использовали свои инсайты, понимая, какие участки могут стать привлекательными для будущего строительства дата-центров, анализируя инфраструктуру, энергосети и подобные факторы». При этом он добавил, что текущие ожидания Уолл-стрит по CBRE не опираются на крупные прибыли от этих земельных активов; значит, заметное удорожание участков, скорее всего, будет восприниматься как дополнительный бонус — «вишенка на торте», а не базовое допущение в прогнозах.
Ключевые барьеры: дефицит специалистов и сопротивление сообществ
По словам Сулентика, самые трудные вопросы со временем изменились. «Год назад я бы сказал, что самое сложное — подвести мощность к площадкам», — отметил он. Теперь же **найти достаточно квалифицированных технических специалистов** стало «очень, очень трудно».
Чтобы смягчить нехватку кадров, CBRE и материнская компания Facebook — Meta — недавно объявили о планах открыть несколько учебных центров в США, которые должны обучить тысячи техников и работников квалифицированных профессий строительству и обслуживанию современных дата-центров. Первые две площадки обучения должны начать работу этим летом рядом с аэропортами в Огайо и Индианаполисе.
С кадровым дефицитом, который сопровождает строительство и эксплуатацию дата-центров, сталкивается не только CBRE. Конкурент JLL также пытается выстроить прямой поток найма специалистов рабочих профессий — включая электриков, HVAC-техников и сантехников — на фоне ускоряющегося спроса на AI-инфраструктуру.
Сулентик также признал, что сопротивление местных сообществ проектам дата-центров усиливается по мере разгона AI-бума. Как сообщал Fortune, жители в таких штатах, как Луизиана, Аризона, Мичиган и Техас, выражают обеспокоенность расходом воды, потреблением энергии, шумом и использованием земли.
Тем не менее он считает, что со временем проекты будут концентрироваться там, где условия оптимальны с точки зрения электроэнергии, воды и базовой инфраструктуры.
«Это как вода, которая находит свой уровень, — сказал он. — Со временем дата-центры окажутся в местах, которые подходят лучше других. По мере развития отрасли нам придется находить источники воды и энергии, которые работают **более эффективно**».
Сулентик заявил, что общественная критика дата-центров иногда усиливается политическими факторами, и возразил идее о том, что гиперскейлеры безразличны к сообществам, где они строят.
«Есть ощущение, что корпорациям безразличны люди, — сказал он. — Это совсем не так. Я вижу эти компании изнутри как поставщик, и они **очень усердно** пытаются решать эти проблемы».
Он добавил, что CBRE ожидает дальнейшего роста спроса на услуги, связанные с дата-центрами, синхронно с расширением рынка AI-инфраструктуры.
«Весь бизнес растет достаточно быстро, — сказал Сулентик. — И я думаю, что эта часть бизнеса будет какое-то время расти быстрее остальной компании».
This story was originally featured on Fortune.com
