У Гонконзі рівень народжуваності впав приблизно до 0,8 дитини на одну жінку — це значно нижче за рівень відтворення 2,1, який потрібен для підтримання стабільної чисельності населення. У 2025 році кількість зареєстрованих народжень у місті знизилася до just over 31,000, встановивши історичний мінімум після тривалого періоду падіння.
Для багатьох сімей рішення про дітей ускладнюють довгі робочі години та дуже високі витрати на догляд за дитиною. За законом у Гонконзі передбачено 14 тижнів оплачуваної декретної відпустки, тоді як батьківська відпустка для чоловіків становить лише п’ять днів. Влада намагалася частково компенсувати витрати на виховання, зокрема запровадила одноразовий baby bonus у розмірі 20 000 гонконзьких доларів (близько $2 550), але суттєвого ефекту це не дало.
Втім, проблема Гонконгу не є винятком: низка азійських економік — як-от Південна Корея, Японія та материковий Китай — також grappling with falling birth rates. Ба більше, навіть менш заможні країни регіону, наприклад Таїланд, старіють швидше, ніж підказував би їхній рівень розвитку, що підживлює страхи сценарію: «постаріти, не встигнувши розбагатіти».
На початку цього року мережа люксових готелів, що належить гонконзькій мільярдерській родині Ченг, запровадила політику батьківської відпустки: 16 тижнів повністю оплачуваної відпустки для всіх працівників незалежно від статі чи рівня посади; право зберігається і в разі усиновлення. Правила діють для співробітників у корпоративних офісах та в керованих об’єктах по всьому світу.
«Запускаючи цю політику, ми змінюємо культуру й підхід до талантів, а в довгостроковій перспективі це підвищить стійкість бізнесу», — каже Кено Лунг, глобальний старший віцепрезидент Rosewood з питань талантів і культури. «Справа не лише в тому, що це правильно, хоча це безумовно так».
Це рішення виводить Rosewood попереду законодавчих мінімумів у більшості країн Азії — регіону, який історично відставав від Північної Америки та Європи за рівнем батьківських пільг. Водночас ініціатива з’являється в непростий момент для corporate leave policies. Deloitte скорочує оплачувану сімейну відпустку для внутрішніх служб підтримки вдвічі — з 16 до восьми тижнів — і також прибирає частину підтримки для лікування безпліддя. Zoom, своєю чергою, зменшив відпустку для матерів, які народили, до 18 тижнів (було 22), а для небіологічних батьків — до 10 тижнів (було 16).
Компанія Rosewood, заснована в Далласі у 1979 році, нині є частиною бізнес-імперії родини Ченг. Соня Ченг, донька патріарха Генрі Ченга, очолює Rosewood як CEO, а також є головою ювелірної мережі Chow Tai Fook Jewelry.
Сьогодні група працює на 26 ринках. Останній готель відкрився в Лондоні у вересні 2025 року; нові проєкти будуються в Ер-Ріяді, Сеулі та Шанхаї. А Rosewood Hong Kong, тим часом, отримав перше місце в рейтингу The World’s 50 Best Hotels за 2025 рік.
Як і більшість брендів класу люкс, Rosewood змагається за кваліфікованих працівників гостинності, яких in short supply в Азії після туристичного буму, що настав по пандемії. Одна з причин дефіциту — уявлення кандидатів, що готельна сфера менш престижна, ніж інші галузі.
«Люди більше не дивляться лише на престиж бренду чи можливості в компанії, — каже Лунг. — Вони запитують себе: чи співпадають мої цінності з цінностями цієї компанії і яка мета цієї організації?» (Він сам зізнається, що йшов з місць роботи, де відповіді на ці питання його не задовольняли.)
Оскільки політика батьківської відпустки Rosewood діє на всіх ринках, Лунг визнає, що під час впровадження «було багато складнощів». «Потрібно враховувати різні юрисдикції з різними законодавчими вимогами — щодо виплат, критеріїв, юридичних нюансів визнання батьківства, — пояснює він. — Навіть якщо це не прописано в законі, існують культурні особливості, тісно пов’язані з гендерними ролями у батьківських обов’язках».
Навіть щедрі програми відпусток часто використовують не повною мірою, особливо чоловіки, якщо корпоративна культура непомітно карає тих, хто наважується ними скористатися.
«Коли ви проєктуєте програму виключно навколо декретної відпустки, як це роблять багато законодавчих моделей, ви перекладаєте непропорційний тиск на жінок, — каже Лунг. — Роблячи її гендерно нейтральною, ми даємо сигнал: матері, батьки та партнери, які не народжували, мають однакове ставлення, і знімаємо стигму навколо відпустки».
Водночас Rosewood не заходить так далеко, щоб змушувати батьків обов’язково брати вихідні. «Ми не вимагаємо, щоб людина обов’язково йшла у відпустку, але гарантуємо, що в неї є реальна опція це зробити», — каже він. Компанія відстежуватиме показники повернення до роботи, результати опитувань залученості та довгостроковий кар’єрний прогрес батьків, щоб зрозуміти, чи політика працює на практиці.
Rosewood також створив групи підтримки працівників, зокрема спільноту для батьків і доглядальників, аби полегшити повернення після відпустки. «Ми працюємо з лідерами, щоб вони прибрали уявлення, ніби догляд за дитиною — це перешкода для кар’єри або фактор, що відволікає», — зазначає Лунг.
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
