Тема четырехдневной рабочей недели все чаще обсуждается в новостях: проводятся исследования и пилотные проекты. Основная суть идеи заключается в сокращении рабочих дней с пяти до четырех при сохранении прежней заработной платы и объема работы. Главная цель подхода — улучшить баланс между работой и личной жизнью сотрудников, повысить их мотивацию и производительность, а также снизить уровень стресса и выгорания.

В 2022 году Институт прогнозирования и макроэкономических исследований (ИПМИ) опубликовал доклад о возможности внедрения четырехдневной рабочей недели в Узбекистане. Тогда эту идею признали нецелесообразной. Однако в отчете отмечалось, что такой формат может быть применим в ряде нематериальных отраслей, таких как IT, банковская сфера, образование и медицина.

Мировой опыт
Первые успешные шаги в направлении четырехдневной рабочей недели сделали Новая Зеландия и Исландия. В обеих странах эксперименты показали положительные результаты: производительность сотрудников осталась на прежнем уровне или даже повысилась, а удовлетворенность работой значительно возросла.

Компания Unilever в Австралии и Новой Зеландии в 2022 году расширила эксперимент по внедрению четырехдневной рабочей недели, начавшийся ранее в Новой Зеландии. За 18 месяцев эксперимента был зафиксирован рост доходов компании, снижение прогулов на 34% и улучшение самочувствия сотрудников: уровень стресса уменьшился на 33%, а ощущение силы и бодрости увеличилось на 15%. Конфликты между работой и личной жизнью также сократились на 67%.

С 2015 по 2019 год в Исландии прошли два крупных эксперимента с участием 2 500 работников государственных учреждений, включая больницы, школы и социальные службы. Результаты показали, что производительность сотрудников не снизилась, а уровень стресса и напряженности заметно уменьшился. Около 86% работников страны после эксперимента перешли на сокращенный рабочий день или получили возможность гибкого графика.

Экологические преимущества
Четырехдневная рабочая неделя также может оказывать положительное влияние на окружающую среду. В 2021 году британские эксперты предположили, что сокращение рабочих дней может уменьшить углеродный след на 127 млн тонн в год за счет сокращения времени, проведенного в офисах, и уменьшения поездок на работу.

Потенциал для Узбекистана
Для Узбекистана внедрение четырехдневной рабочей недели могло бы стать началом трансформации трудовой системы. В интервью Spot представители бизнеса и Министерства труда обсуждали возможность реализации этой идеи в стране.

Мнение Владимира Добрынина, СЕО и основателя Humans Group
По мнению Добрынина, в современных социально-ориентированных обществах фокус смещается на развитие креативности, улучшение семейных отношений, занятия спортом и творчеством. Рабочие процессы, особенно в таких сферах, как IT и цифровые технологии, уже достигли уровня, при котором эффективность сохраняется даже при сокращении рабочей недели. В компании Humans уже есть сотрудники, которые работают четыре дня в неделю. Такой график способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью, свободе и психологическому комфорту.

Однако Добрынин также отмечает, что четырехдневная рабочая неделя подходит не всем. Для некоторых сотрудников сокращение рабочих часов может стать источником стресса из-за увеличения нагрузки и необходимости работать более эффективно. В таких случаях важна прозрачная коммуникация между руководством и сотрудниками.

В целом Добрынин убежден, что будущее за сокращением рабочего времени, что позволит людям уделять больше времени семье и саморазвитию — физическому, ментальному и духовному.

Улугбек Таваккалов, председатель правления Mybank

На мой взгляд, пятидневная рабочая неделя — это наиболее оптимальный формат работы. Если сотрудники уходят с работы до 19:00 и проводят выходные, посвящая их личным делам, то этого времени достаточно для восстановления организма. В таком случае нет необходимости сокращать количество рабочих дней. Три выходных дня полезны, но только в отдельных случаях, как это уже практикуется в Узбекистане.

Я считаю, что в банковской сфере внедрение четырехдневной рабочей недели невозможно. Мы уже стараемся не привлекать сотрудников к работе в выходные дни и избегаем задержек после работы. Однако, если предоставить слишком много свободного времени, это может усложнить возвращение сотрудников в рабочий режим.

Для улучшения ситуации, на мой взгляд, необходимо развивать тайм-менеджмент, оптимизировать культуру проведения встреч и документооборот, а также чаще проводить встречи онлайн.

Денис Косаченко, генеральный директор M Cosmetic

Эксперименты с сокращением рабочих дней наиболее удачно проходят в инновационных отраслях, таких как IT и стартапы, где компании не привязаны к офисам. Однако ритейл — это живой организм, который не может «выпадать» из рабочего процесса на три дня. Хотя эффективно работать можно и за четыре дня, многое зависит от осознанности сотрудников и их способности правильно распределять задачи.

В 2020 году режим «удаленки» в условиях пандемии выявил как положительные, так и отрицательные стороны. Многие не могут работать эффективно в удаленном режиме. Я верю, что тренд на сокращение рабочих дней продолжит развиваться, и в будущем мы можем перейти на четырехдневку. Однако для классического ритейла этот формат пока сложно применим, так как магазины требуют постоянной связи с отделами, работающими в особых графиках.

Я уверен, что лояльность сотрудников повысится, если внедрить четырехдневную рабочую неделю, что благоприятно отразится на балансе между работой и личной жизнью. Однако такая перестройка требует значительных изменений в процессах и должна внедряться постепенно.

На мой взгляд, гибридный график, который сейчас активно вводится в разных отраслях, является хорошим компромиссом. В нашей компании сотрудники могут выбрать гибкий график работы, который делает рабочий процесс более комфортным.

Отабек Бобамуратов, главный специалист управления оплаты труда и трудовых стандартов Минтруда

На данный момент ни одна страна полностью не перешла на четырехдневную рабочую неделю. Если такой формат работы докажет свою эффективность, этот вопрос будет рассмотрен и нашим правительством. В законодательстве Узбекистана нет препятствий для того, чтобы негосударственные предприятия перешли на четырехдневный режим работы. Однако каждая компания должна самостоятельно определять свою рабочую нагрузку и проводить соответствующие тесты.

Для внедрения четырехдневной недели в Узбекистане необходимо проводить глубокие исследования и пересмотреть нормы труда для различных профессий. Некоторые профессии требуют особого подхода, и это может не подходить для всех регионов и предприятий. Научные исследования и разработки по этому вопросу будет проводить Научно-исследовательский институт по вопросам труда и борьбы с бедностью при министерстве.

Алёна Владимирская, хедхантер, основатель TalentLAB

Внедрение четырехдневной рабочей недели возможно при двух условиях: если в компании есть строгая дисциплина и отлаженные бизнес-процессы. Однако на практике в Узбекистане редко встречаются компании с полностью налаженными процессами, что связано с быстрым ростом и изменчивостью в отраслях.

Хотя я поддерживаю идею четырехдневной недели, мне кажется, что это станет реальностью не скоро. Если компании решат внедрить такой эксперимент, им необходимо чётко прописать бизнес-процессы, установить показатели эффективности и двигаться в сторону автоматизации.