Cвязаться с нами

Бизнес

Тренды маркетинга и PR: на что обратить внимание маркетологам и предпринимателям в 2025 году

Опубликовано

в

Тренды маркетинга и PR в 2025 году: Искренность, локализация и микроинфлюенсеры

2025 год обещает стать временем переосмысления маркетинговых стратегий, где технологии сочетаются с человечностью, а внимание к локальным особенностям становится ключевым. Мы собрали мнения экспертов, чтобы выделить главные тенденции года и дать брендам рекомендации для взаимодействия с аудиторией.

Искусственный интеллект как инструмент, а не замена

ИИ продолжит интеграцию в маркетинг и PR, но его роль останется вспомогательной. Специалист по связям с общественностью Динара Ахметова отмечает, что ИИ помогает создавать контент, анализировать данные и упрощать рутинные процессы, но он не заменит стратегическое планирование и творческий подход.

Креативный директор агентства Synthesis Фаррух Шариф добавляет, что ИИ освободит время для сосредоточения на стратегическом мышлении, что будет ключевым для успешных кампаний. При этом, как подчеркнул Денис Роман из WeDigital, ценность человеческой креативности возрастет, ведь аудитория ожидает глубокой эмоциональной связи и искренности.

Примеры успеха: использование ИИ для перевода и редактирования текстов на узбекском языке. Например, проект Kotib AI, разработанный AI-лабораторией, помогает журналистам и копирайтерам с транскрипцией, переводами и выжимкой материалов.

Полная персонализация

PR-директор Humans Group Наталья Иконникова считает, что эпоха «гиперперсонализации» уже наступила. Бренды должны учитывать индивидуальные предпочтения и поведенческие паттерны, создавая контент, который адаптируется к контексту пользователя.

Примеры персонализации:

  • L’Occitane предлагает спрей для подушек ночью, заботясь о сне своих клиентов.
  • Zara Home присылает уведомления о предметах, дополняющих уже сделанные покупки.

Однако недостаточно просто учитывать общие данные. Например, фитнес-приложения, которые предлагают неподходящие тренировки, рискуют вызвать негативную реакцию.

Локальная ностальгия и культурный код

В условиях перенасыщенного информационного поля бренды все больше обращают внимание на локализацию контента. Эксперты уверены, что учет местных традиций, языковых особенностей и культурных кодов станет основой эффективных коммуникаций.

Микроинфлюенсеры как проводники бренда

С ростом доверия к микроинфлюенсерам их роль в маркетинге будет усиливаться. Такие лидеры мнений ближе к своей аудитории, обладают большей степенью доверия и способны донести до потребителей ключевые ценности бренда.

Выводы для брендов

Чтобы оставаться близкими к своей аудитории в 2025 году, брендам необходимо:

  1. Сочетать ИИ с человеческой креативностью для создания эмоционального контента.
  2. Внедрять гиперперсонализацию, адаптируя сообщения к уникальным предпочтениям клиентов.
  3. Учитывать локальные особенности и культурные нюансы.
  4. Работать с микроинфлюенсерами для построения доверительных отношений.

Эти тренды помогут брендам не только выделяться на фоне конкурентов, но и укреплять связь с аудиторией, формируя долгосрочные отношения.

Тренды маркетинга и PR в 2025 году: Локальная ностальгия, комьюнити и микроинфлюенсеры

В 2025 году маркетинг и PR продолжат развиваться под влиянием изменений в восприятии аудитории, технологического прогресса и культурных особенностей. Эксперты отмечают несколько ключевых направлений, которые станут основой для успешных стратегий.


Локальная ностальгия: эмоции из прошлого

Локальная ностальгия станет мощным инструментом для привлечения внимания и создания эмоциональной связи с аудиторией. Глава WeDigital Денис Роман отметил, что люди охотно возвращаются к теплым воспоминаниям. Бренды используют знакомую музыку, образы и даже запахи, которые вызывают сильные эмоции.

По словам PR-менеджера Humans Натальи Иконниковой, роль локального контента продолжает расти. Однако в 2025 году важно более изящно интегрировать культурные коды, отходя от стандартных решений вроде национальных узоров или известных локальных имен.

Примером успешной кампании стал ролик Humans, который вдохновлялся атмосферой конца 80-х. Использование ретро-образов, национальных инструментов и простой мелодии не только привлекло внимание, но и вызвало эмоциональный отклик, превратившись в народное явление.


Комьюнити: вовлечение аудитории

Создание сообществ вокруг бренда становится стратегическим приоритетом. Люди, которые чувствуют себя частью чего-то большего, охотно делятся опытом и становятся амбассадорами бренда.

UGC-контент (пользовательский контент) играет здесь ключевую роль. PR-директор Humans Group отмечает, что клиенты, которые сами рассказывают о бренде, создают более искреннюю и эффективную рекламу.

Брендам важно не только доносить свои сообщения, но и вовлекать аудиторию через интерактивные форматы:

  • Опросы и тесты, чтобы узнать мнение клиентов.
  • Игры и квизы, превращающие общение в диалог.
  • Социальные сети, где пользователи могут делиться своим опытом и идеями.

Бум микроинфлюенсеров: качество над количеством

В эпоху скептицизма в отношении традиционной рекламы микро- и нано-инфлюенсеры становятся предпочтительными партнерами для брендов.

Денис Роман подчеркивает, что небольшие блогеры обладают лояльной и вовлеченной аудиторией. Их контент более аутентичен и вызывает доверие.

PR-директор Humans Group добавляет, что успех кампаний зависит от совпадения ценностей бренда и инфлюенсера. Люди быстро распознают неискренние коллаборации, что может нанести ущерб репутации.

Креаторы, такие как художники, музыканты и дизайнеры, также становятся важными партнерами. Они помогают брендам создавать уникальные проекты с эмоциональным и культурным подтекстом.


Выводы для брендов

  1. Локальный контент: интегрируйте культурные коды через эмоции, атмосферу и образы, а не банальные стереотипы.
  2. Создавайте сообщества: вовлекайте аудиторию через интерактивные форматы и пользовательский контент.
  3. Работайте с микроинфлюенсерами: выбирайте тех, кто искренне верит в ваш продукт и чьи ценности совпадают с вашими.
  4. Искренность и аутентичность: эти качества останутся главными в построении доверия и долгосрочных отношений с аудиторией.

Бренды, которые смогут объединить локальный подход с современными технологиями и искренностью, будут уверенно двигаться вперед, формируя глубокую связь с аудиторией.

Продолжить чтение
Нажмите, чтобы оставить комментарий

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

«Обратный отсчет до трех»: Узбекистан согласовал вступление в ВТО с тремя странами

Опубликовано

в

By

 Узбекистан подписал протоколы с Аргентиной, Австралией и Гондурасом, а также достиг договоренностей еще с 2 странами.  

Продолжить чтение

Бизнес

От мигранта в Корее до ресторатора в Узбекистане: как Лазиз Гулямов строит бизнес на мороженом

Опубликовано

в

Лазиз Гулямов и рождение L’Artisan

Этим летом в Ташкенте одной из самых обсуждаемых кондитерских стала L’Artisan, созданная Лазизом Гулямовым. Заведение сразу привлекло внимание необычным меню: здесь подают джелато и десерты с ярко выраженным узбекским характером — со вкусами довчи, белого тутовника, дыни и райхона (базилика).

Однако путь Гулямова к собственному проекту был долгим и необычным. По образованию он филолог, работал преподавателем, служащим в госструктурах и даже инженером в Южной Корее. Именно в этой стране он впервые прикоснулся к кондитерскому искусству, окончил специализированную школу и завоевал гран-при на международном конкурсе SIBA-2009.

Вернувшись в Узбекистан, он стал заметной фигурой ресторанного бизнеса, участвуя в проектах Caravan Group, Ecorn и Pie Republic. В интервью Spot предприниматель подробно рассказал о своем пути: от первых шагов и работы в крупных компаниях до запуска собственной кондитерской.

От замхокима к мигранту

Увлечение кулинарией зародилось у Лазиза ещё в детстве: мама приучала детей готовить ужин и печь сладости. В каникулы он не отдыхал во дворе, а нередко обучался у мастеров. Уже в 12 лет подрабатывал на хлебозаводе.

После школы в 1996 году поступил на филологический факультет НУУз. Несколько лет преподавал, затем работал в государственных структурах: был помощником замхокима Бектемирского района и сотрудником «Худудгаз Ташкент». Благодаря военной кафедре получил звание лейтенанта и пытался попасть в силовые органы, но неудачно.

В это время он узнал о возможности трудоустройства через агентство в Южную Корею. Весной 2005 года, получив приглашение, выбрал эмиграцию вместо службы. Так он оказался на заводе Tech Glass, производившем стеклопакеты. Благодаря знанию английского быстро вырос до инженера, но свободное время в Сеуле он посвящал изучению города и дегустации десертов.

Случайно он наткнулся на Institute of Baking и записался на дорогостоящее обучение (около $1 тыс. в месяц). Три года он совмещал работу на заводе с вечерними занятиями по кондитерскому искусству, изучая Sugar Art. Итогом стало участие в конкурсе SIBA-2009, где вместе с наставницей Чхве Дури он завоевал гран-при.

Первые шаги в Узбекистане

Осенью 2009 года Гулямов вернулся домой. Но в Ташкенте о чизкейках, макаронах и тирамису тогда мало кто слышал. Первым местом работы стала кондитерская рядом с Fashion Bar, где он начал готовить французские макароны.

В 2010 году получил приглашение от Caravan Group, где занял должность шеф-кондитера. Он полностью обновил десертное меню, внедрил корейские технологии и новые рецепты. Это стало серьёзным прорывом: публика, знакомая с европейскими десертами, встретила новинки с восторгом.

После Caravan были проекты City Makon и Hollywood Desserts, где он экспериментировал с форматами. Позже увлёкся фигурками из мастики и начал вести страницу в Facebook, формируя личный бренд.

Следующим проектом стала кофейня Ecorn, где внедрили европейскую выпечку на закваске и specialty-кофе. Затем появился Pie Republic, полюбившийся публике благодаря десертам «в баночках». Но после стажировки в парижском Le Cordon Bleu в 2022 году он решил выйти из проекта и сосредоточиться на собственном деле.

Запуск L’Artisan

Опытом из Pie Republic стало знакомство с техникой приготовления джелато. После поездки в Италию на фестиваль десертов Гулямов окончательно увлёкся этой идеей.

Вместе с супругой Гульшодой он открыл L’Artisan. На проект ушло около $150 тыс.: $50 тыс. на ремонт и $100 тыс. на оборудование. Главный акцент предприниматель сделал на продукт и технику, а не на дорогой интерьер.

С первых месяцев заведение показало высокие результаты: вместо ожидаемых 100–200 чеков в день количество доходило до 400, а в пиковые дни — до 1000. Постепенно Гулямов реинвестировал прибыль в развитие, а чтобы справляться с сезонностью, добавил в меню завтраки и десерты.

Философия вкуса

Главная задача Лазиза — предлагать гостям чистое джелато без искусственных добавок. Все рецепты он разрабатывает сам, вдохновляясь сезонными продуктами. Так появились десерты с арбузом и лаймом, тыквой и айвой, а также оригинальные вкусы довчи и райхона.

Эксперименты нередко становились хитами: например, довча привлекла новых клиентов, которые приходили специально за этим вкусом.

Планы на будущее

Гулямов ставит перед собой амбициозную цель — превратить L’Artisan в бренд уровня Baskin Robbins, но с узбекским колоритом. В планах — экспорт сорбетов и джелато, сделанных на основе местных фруктов, ягод и фисташек.

В краткосрочной перспективе предприниматель хочет открыть филиалы в каждом районе Ташкента, а затем выйти на международный рынок — в первую очередь в Казахстан.

Продолжить чтение

Бизнес

«Мы стали неконкурентоспособны относительно других стран» — первый замглавы АСР о низком курсе доллара в Узбекистане

Опубликовано

в

Абдулла Абдукадиров: девальвация сумa может стать ключом к поддержке экспортеров

Первый заместитель директора Агентства стратегических реформ при президенте, Абдулла Абдукадиров, в беседе с корреспондентом выразил обеспокоенность последствиями снижения курса доллара в Узбекистане.

По его словам, страна оказалась в ситуации, когда импорт плодоовощной продукции из Китая и других стран стал экономически выгоднее, чем её выращивание внутри страны.

Абдукадиров подчеркнул, что именно валютный курс должен выступать основным барьером для внешних поставок, а таможенные пошлины должны иметь второстепенное значение.

«Наши экспортеры оказываются в проигрыше. Взгляните на текстильную отрасль — она испытывает серьезные трудности. Или возьмем сферу плодоовощной продукции, где мы традиционно занимали лидирующие позиции. Даже узбекские помидоры сегодня неконкурентоспособны по сравнению с иностранными», — отметил чиновник.

Импорт ради потребления, а не производства

Замглавы АСР обратил внимание и на изменения в структуре импорта. По его словам, в страну всё чаще завозятся товары массового потребления, а не оборудование и техника, которые могли бы поддерживать развитие собственного производства.

«Мы перестаем ввозить машины и механизмы для выпуска продукции. Вместо этого импортируем всё больше потребительских товаров, тем самым стимулируя рост потребления, но не производства», — резюмировал он.

Позиция экспортеров и бизнеса

В августе представители экспортно-ориентированных компаний обратились к Центральному банку с просьбой ослабить курс сума и отпустить доллар в свободное плавание.

По их словам, укрепление национальной валюты при росте внутренних расходов в сумах снижает их конкурентоспособность на внешних рынках. Один из представителей текстильной отрасли заявил, что девальвация «может решить до 70–80% проблем экспортеров».

Схожую позицию выразил и глава Торгово-промышленной палаты Узбекистана Даврон Вахабов, обозначив «справедливый» курс доллара в диапазоне 16–17 тысяч сумов.

Ранее сообщалось, что президент поручил открыть торговые дома в Лондоне и Варшаве для продвижения наманганского текстиля, что должно расширить его присутствие на европейском рынке.

Продолжить чтение

Trending