Торгово-промышленная палата инициировала создание в Узбекистане бизнес-школы и акселерационных программ при участии ведущих вузов США. Об этом сообщила пресс-служба ведомства.

19 ноября руководитель департамента ТПП и советник председателя Палаты Умид Сафаров провёл переговоры с мэром Нью-Йорка Эриком Адамсом. Стороны обсудили перспективы развития торгово-экономического сотрудничества, запуск кооперационных проектов и укрепление деловых связей между двумя государствами. Во встрече также принял участие заместитель хокима столицы Шароф Рахманов.

В ходе переговоров узбекская сторона выступила с рядом инициатив. В частности, было предложено наладить сотрудничество с Нью-Йоркской фондовой биржей (NYSE), чтобы обеспечить подготовку предпринимателей Узбекистана к выходу на рынок капитала США. Также ТПП предложила создать в стране бизнес-школу и программы акселерации совместно с американскими университетами, а в Ташкенте — открыть совместный профессиональный колледж.

Председатель Ассоциации малого бизнеса Узбекистана Камолат Мирзаалиева призвала мэра Нью-Йорка содействовать контактам с местной Ассоциацией малого бизнеса и поддержать экспорт отечественной продукции на рынок США.

Предпринимательское сообщество также высказало инициативы по наращиванию поставок сельскохозяйственной продукции в Соединённые Штаты, развитию производства биохимической продукции и продвижению инновационных проектов.

Неделей ранее президент Шавкат Мирзиёев подписал указ о создании Американо-узбекского делового совета. Новая структура будет отвечать за выработку и согласование ключевых бизнес-инициатив, продвижение торговых и инвестиционных проектов, а также за переговоры по снижению тарифных барьеров.

Кроме того, при посольстве Узбекистана в США с 1 января 2026 года начнёт работу представитель Администрации президента. Его задача — координация деятельности делового совета и участие в обсуждении крупных стратегических проектов между двумя странами.

Напомним, ранее сообщалось, что американская инвестиционная компания Auerbach Grayson присоединилась к регуляторному режиму «песочницы» на рынке капитала Узбекистана.

Коммерческая съемка на рынках Ташкента станет платной: как отрасль реагирует на новый порядок

После утверждения хокимом Ташкента Шавкатом Умурзаковым новых тарифов на услуги городских рынков вводится правило: коммерческая видеосъёмка в торговых комплексах и на базарах теперь оплачивается по фиксированной ставке — 5 млн сумов за час.

Ограничение распространяется исключительно на продакшены, компании и блогеров, которые получают финансовую выгоду от создаваемого контента. Для покупателей, туристов, студентов и журналистов зарегистрированных СМИ условия сохраняются прежними.

В хокимияте подчёркивают:

«Новые правила касаются только съемок с целью заработка. Здесь нет и не может быть личных выгод или неформальных схем».

Spot собрал мнения представителей продакшн-индустрии, маркетинга и рекламы, чтобы оценить, как решение повлияет на рабочие процессы, бюджеты и выбор локаций для съёмок.

Прозрачность важнее самой платы — мнение продюсера Анастасии Ли

Анастасия Ли, совладелица гибридной продакшн-студии DBLA, считает введение тарифа логичным шагом — если будет создан прозрачный и удобный механизм оплаты.

По её словам, продакшены уже раньше вынуждены были платить за съемку на базарах, но делали это неформально и зачастую с трудностями:

«Мы и раньше отдавали эти деньги, но параллельно проходили целый квест: кого искать, с кем договариваться, кто решает, можно снимать или нельзя. Всё держалось на личных решениях отдельных представителей рынков».

Продюсер подчёркивает, что официальная услуга должна гарантировать не только вход на территорию, но и возможность спокойно работать:

• отсутствие необходимости отдельно договариваться с каждым продавцом,
• предотвращение конфликтов и вмешательств в процесс съёмок,
• сопровождение со стороны администрации.

«Если рынок берет оплату, но не предоставляет условий — это просто плата за право находиться на территории. Тогда 5 млн в час — не услуга, а налогообложение воздуха. Но если правила станут понятными и рабочими — продакшены смогут закладывать эту стоимость в бюджет и экономить время и нервы».

5 млн — слишком дорого для большинства форматов: позиция маркетолога Умида Гафурова

Умид Гафуров, основатель агентства Tanish Bilish и автор Telegram-канала Troll.uz, допускает идею платной съемки, но считает, что тариф должен быть дифференцированным.

По его мнению, плата в 5 млн сумов выглядит необоснованно высокой и не учитывает реальных сценариев съёмки:

«Если продакшен перекрывает часть рынка и мешает торговле — тариф оправдан. Но если блогер снимает два квадратных метра кадров для Instagram stories и никому не мешает — почему цена одна и та же?»

Гафуров уверен: единая стоимость ради всех типов съемок — путь к снижению интереса к рынкам как к визуальным локациям.

«Если цель — компенсировать неудобства торговцам, логично учитывать масштаб проекта. Блогер с телефоном и киноэкипаж из 20 человек — это разные категории, и тарифы тоже должны быть разными».

Угроза туристическому бренду Ташкента — взгляд PR-эксперта Мадины Рузматовой

Мадина Рузматова, независимый PR-консультант и автор канала «Kэрри Брэдшоу узбекского пиара», предупреждает, что решение может отразиться не только на продакшенах, но и на восприятии города туристами.

По её словам, даже если формально запрет не касается туристов, на практике любая сложная регуляция создает «эффект недружелюбия»:

«Любое правило, которое сложно объяснить, очень быстро превращается в запреты на местах, попытки договориться и неодинаковое применение. Это удар не только по индустрии контента, но и по репутации города».

Она приводит примеры популярных рынков в ОАЭ, Турции, Грузии и США, где свободная видеосъёмка воспринимается как часть гостеприимства и органический PR-эффект.

«Ташкент много инвестирует в туризм, авиацию, сервис. Но мелкие „серые зоны“ в правилах могут свести на нет эффект от глобальных реформ».

Отдельно Рузматова отмечает риск отсутствия единого стандарта коммуникации:

• пресс-службы рынков могут по-разному трактовать правила;
• это создаёт почву для конфликтов и коррупционных ситуаций;
• репутационные потери неизбежно отражаются на городе и стране.

Цена не соответствует процессу — комментарий режиссера Дамира Мубинова

Режиссёр-постановщик Дамир Мубинов считает положительным появление единого официального тарифа, но критикует тарифную модель и отсутствие условий для съемок.

Он объясняет, что продакшены работают не «по часам», а сменами — стандартно по 12 часов:

«5 млн сумов в час — это $4–4,5 тыс. за смену на обычной локации. Такие бюджеты нереалистичны для большинства проектов — особенно социальных, документальных или игровых».

Кроме стоимости он указывает на технические проблемы:

• нехватка мест для переодевания,
• удалённые туалеты,
• частые конфликты с продавцами,
• отсутствие сопровождения со стороны администрации.

«Если деньги идут „в кассу“, логично ожидать и услугу. Без сопровождения и инфраструктуры тариф не решит проблему — лишь поднимет стоимость съемок».

Что в итоге означает новый порядок

Общее мнение отрасли можно свести к нескольким точкам:

Позитивные ожидания:

• единый тариф убирает хаос с неформальными платежами;
• прозрачность оплаты позволит продакшенам планировать бюджеты;
• можно сократить конфликты с администрацией и торговцами — если будет сопровождение.

Главные риски:

• цена 5 млн сумов в час воспринимается как завышенная;
• отсутствие тарифов для разных форматов съёмки;
• угроза ухудшения туристического имиджа города;
• вероятность возникновения «серой зоны» на уровне применения правил.

Отрасль не возражает против самой идеи платной коммерческой съёмки.
Но ключевой запрос рынка — не в сумме, а в прозрачности, стандартах и реалистичности условий.

Модели, к которым склоняются эксперты:

Главный вопрос сегодня — будет ли новый порядок работать как сервис или станет очередным ограничением. От ответа зависит, останутся ли ташкентские базары привлекательной локацией для продакшенов и «визуальной витриной» туристического бренда города.

Как ранее сообщалось, Шавкат Мирзиёев проводит рабочее совещание, посвящённое мерам по увеличению доходов населения, снижению уровня безработицы и формированию планов развития на 2026 год.

Глава государства подчеркнул ключевое значение сферы услуг для расширения занятости, отметив, что именно этот сектор демонстрирует самые высокие темпы роста за последние годы. Президент указал, что одним из наиболее перспективных направлений для регионального развития и сокращения бедности является туризм.

По текущим данным, в Узбекистане насчитывается 150 махаллей с выраженным туристическим потенциалом. При условии модернизации инфраструктуры оборот туристической отрасли может вырасти до 10 трлн сумов, а количество новых рабочих мест — до 45 тыс.

В 2026 году каждая из этих махаллей получит по 3–5 млрд сумов на реализацию инфраструктурных проектов. Хокимам совместно с Комитетом по туризму поручено до конца текущего года разработать мастер-планы, а также выставить на торги земельные участки под строительство гостевых домов. Для предпринимателей местные банки предоставят льготные кредиты до 150 млн сумов.

Отдельно было обращено внимание на недостаточное развитие 563 махаллей, расположенных в приграничных районах и эксклавах. Улучшение дорожной сети, открытие гостевых домов, зон отдыха и торгово-сервисных объектов может увеличить доходы около 50 тыс. семей и обеспечить занятость ещё 100 тыс. человек.

В качестве примера Президент привёл возможность создания вдоль реки Сох курортной зоны и комплекса аттракционов с годовым туристическим потоком до 30 тыс. человек. Реализация такого проекта позволит обеспечить стабильный доход примерно 200 домохозяйствам.

Кроме того, ещё 500 махаллей обладают потенциалом для строительства набережных и организации придорожного сервиса. Хокимиятам поручено перевести дренажные системы вдоль дорог на закрытый формат и укрепить обочины, чтобы выделить участки под размещение частного бизнеса. Филиалы банков будут выдавать кредиты до 1 млрд сумов на проекты, предусматривающие создание не менее пяти рабочих мест.

С начала текущего года в различных регионах Узбекистана появилось 255 круглосуточных улиц с 11 тыс. объектов сервиса, где уже занято около 27 тыс. человек. На 2026 год поставлена задача — создать 200 дополнительных круглосуточных улиц в 1 тыс. махаллей, каждая из которых получит на развитие до 4 млрд сумов.

Также напоминалось, что на августовском открытом диалоге представители местных торговых и сервисных брендов выразили готовность открыть по 100–150 новых точек и обеспечить 3–5 тыс. рабочих мест. Президент поручил оказать необходимую поддержку проектам по расширению сетей.

Расходы компаний на обучение сотрудников новых филиалов возьмёт на себя Фонд содействия занятости. Кроме того, будет внедрён комплекс новых финансовых инструментов для масштабирования локальных брендов. На эти цели планируется направить 500 млрд сумов.

Ранее сообщалось, что начиная с 2026 года для объектов общественного питания станет обязательной установка жироуловителей и систем очистки воздуха.