Как автоматизация трансформирует бизнес в Узбекистане: интервью с IT-предпринимателем Амиром Атабековым

Амир Атабеков: цифровая трансформация как драйвер роста бизнеса

IT-предприниматель и разработчик программного обеспечения Амир Атабеков, выпускник Valdosta State University и Kennesaw State University (США), реализовал ряд масштабных цифровых проектов в Узбекистане. Он стоял у истоков автоматизации в промышленности и банковской сфере страны и сегодня активно развивает решения для малого и среднего бизнеса. В интервью он рассказал о роли технологий в изменении бизнес-среды и о том, как компании могут использовать цифровые инструменты во благо.

Широкий доступ к цифровым технологиям — новый вызов

По данным DataReportal на начало 2025 года, 92% населения Узбекистана пользуются мобильной связью, а 89% — имеют доступ к интернету, в основном через широкополосные сети. Это означает, что цифровые сервисы становятся стандартом как для потребителей, так и для бизнеса. Однако наличие технологий — лишь часть уравнения. Ключевая задача для предпринимателей — понять, какие инструменты действительно приносят пользу, и как адаптировать их под задачи своей компании.

От швейного цеха до автоматизации тысяч предприятий

Первый опыт цифровизации у Амира Атабекова связан с текстильной фабрикой Milana Textile. Там он заметил, что рутинные задачи отнимают слишком много времени, и внедрил систему, способную отслеживать все этапы производства с помощью QR-кодов. Так родилась платформа Prodex, которая сегодня используется множеством предприятий. С её помощью можно в реальном времени получать точные данные о загрузке сотрудников, ходе выполнения заказов, складских остатках и других ключевых показателях.

«Возможность принимать решения на основе точной и актуальной информации – основа эффективности. Это то, что мы заложили в основу Prodex», — говорит Атабеков.

Успешность проекта была подтверждена высокой оценкой, которую дал фабрике президент Узбекистана в ходе визита в 2018 году.

Подход к цифровизации: итерации, масштабируемость, фокус на проблему

Атабеков убежден: внедрение технологий должно начинаться с анализа внутренних процессов.

«Сначала нужно понять, где компания теряет время и ресурсы, — отмечает он. — Важно начинать с локальных решений, которые можно масштабировать по мере роста бизнеса. И, главное, не внедрять цифровые инструменты ради галочки: каждый элемент должен решать конкретную задачу».

Прорыв в банковской сфере: более 7000 компаний с Aloqa Business

На банковском рынке Амир реализовал проект Aloqa Business — мобильного приложения для компаний. Оно позволяет проводить ключевые финансовые операции, включая переводы и управление зарплатными счетами, без посещения банковских отделений.

«Мы упростили и ускорили повседневные банковские операции, потому что ориентировались на реальные потребности пользователей», — объясняет он. — Поэтому сервис получил широкое признание».

Технологии становятся доступнее: время малого бизнеса

Еще несколько лет назад автоматизация была привилегией крупных компаний. Сегодня ситуация меняется. Атабеков подчёркивает, что благодаря облачным решениям и распространению low-code и no-code платформ, автоматизация становится реальной возможностью и для малого бизнеса.

«Теперь даже небольшие команды могут без программистов выстраивать цифровую архитектуру своего бизнеса».

Новый проект: универсальная платформа для автоматизации без кода

В настоящее время Амир работает над новой low-code платформой, которая даст предпринимателям возможность самостоятельно автоматизировать внутренние процессы, не прибегая к услугам разработчиков и не тратя крупные бюджеты.

«Если Prodex был ориентирован на конкретную отрасль, то новая платформа универсальна и подойдёт компаниям из разных секторов», — подчёркивает он.

Цифровизация — не цель, а инструмент

В завершение Амир Атабеков делится ключевым принципом цифровой трансформации:

«Цифровизация должна быть осознанной и управляемой. Это не мода, а способ повысить эффективность, сократить издержки, ускорить процессы и улучшить взаимодействие с клиентами. Чтобы добиться реального эффекта, нужно ставить конкретные цели, продумывать стратегию поэтапной реализации и заранее закладывать возможность масштабирования».

Атабеков убеждён: технологии должны служить развитию бизнеса — и делает всё, чтобы такие возможности были доступны не только крупным корпорациям, но и малым компаниям Узбекистана и всего мира.