Бизнес
5 ошибок Артура Югая, руководителя агентства недвижимости «Этажи» в Ташкенте
Артур Югай о лидерстве, управлении и личных уроках бизнеса
Артур Югай поделился своим опытом, рассказав, как его взгляды на сотрудников, стремление быстро трансформировать рынок и стремительный рост компании «Этажи» в Ташкенте повлияли на развитие бизнеса и его личные управленческие подходы.
Начало пути и переход в бизнес
Артур начал карьеру в нефтегазовом секторе, работая на Ближнем Востоке и в США. В 2018 году он перешел к работе в правительственных структурах, занимаясь социально-экономическими реформами. Однако пандемия 2020 года стала поворотным моментом — Артур решил сосредоточиться на собственном бизнесе.
Первый предпринимательский опыт был связан с рынком недвижимости, который в то время активно развивался. «Город бурлил строительством, особенно в районе City и на улицах Махтумкули. Все выглядело перспективно, но углубившись в детали, я увидел множество проблем», — вспоминает Югай.
Поначалу Артур планировал создать инвестиционный фонд по управлению недвижимостью, однако законодательные ограничения не позволили реализовать эту идею. В процессе изучения рынка он понял, что не хватает системного игрока в сегменте агентств недвижимости. Это осознание привело к открытию агентства «Этажи» по франшизе — компании, которая зародилась в Тюмени и на тот момент имела более 260 офисов в 15 странах. В ташкентском филиале сейчас работает свыше 100 сотрудников.
Ошибки и важные осознания
1. Завышенные ожидания от команды
Артур признает, что долгое время оценивал сотрудников через призму собственных амбиций и трудоспособности. «Я судил людей по себе, ожидая от них такой же самоотдачи и стремления к развитию. Это приводило к выгоранию и разногласиям», — рассказывает он.
Одним из открытий стало понимание важности положительной обратной связи. «Мне казалось, что похвала не имеет значения, но сотрудники прямо сказали, что им нужно признание. И когда я начал хвалить, увидел, как это мотивирует команду», — делится Артур.
Постепенно он понял, что не все стремятся к постоянному развитию, и это нормально.
«Раньше я считал, что зона комфорта — это плохо. Теперь понимаю: главное — уважать выбор человека», — добавляет он.
2. Рост компании без укрепления внутренних процессов
Компания «Этажи» в Ташкенте быстро заняла лидирующие позиции на рынке, но стремительный рост вскрыл проблемы. «Мы росли быстрее, чем успевали выстраивать устойчивые процессы. Это привело к перегрузке команды и системным сбоям», — признается Артур.
Он сравнивает этот этап с подростковым возрастом:
«Резкий рост делает человека неуклюжим. Так и с бизнесом — важно укрепить внутренние структуры, прежде чем двигаться дальше.»
3. Переоценка влияния на рынок
После успешного старта Артур решил изменить правила игры на рынке недвижимости, но столкнулся с сопротивлением.
«Я понял, что один бизнес не может изменить рынок. Для влияния нужна значительная доля — хотя бы 30%», — объясняет он.
Вместо глобальных реформ компания сосредоточилась на точечных изменениях. «Мы начали сотрудничать с застройщиками на условиях, близких к себестоимости, чтобы доказать эффективность партнерства. Это сработало, и спустя год многие сами пришли к нам за сотрудничеством», — делится Югай.
4. Ошибки при внедрении зарубежных практик
Пытаясь адаптировать российские бизнес-модели к узбекскому рынку, Артур столкнулся с неэффективностью такого подхода.
«Мы вложили много времени и денег в адаптацию российских стандартов, но рынок, менталитет и законодательство здесь совсем другие», — отмечает он.
В итоге компания отказалась от этой стратегии и начала строить собственную систему управления, учитывая местные особенности.
«Этот опыт был дорогим, но ценным уроком», — считает Югай.
Баланс между работой и личной жизнью
До 30 лет Артур работал на пределе возможностей, считая это залогом успеха. Однако переутомление привело к серьезным проблемам со здоровьем.
«После больничного я пересмотрел приоритеты: теперь слежу за балансом между работой и отдыхом, уделяю внимание сну и личному времени», — рассказывает он.
Этот опыт научил его важности заботы о себе: «Без здоровья невозможно добиться долгосрочного успеха. Сегодня я работаю эффективно, но без вреда для себя и своих близких.»
Узбекистан направит уран в Россию для обогащения и фабрикации до начала поставок топлива
Узбекистан планирует отправить добытый в стране природный уран в Россию для проведения обогащения и последующей фабрикации топлива за два года до его использования. Об этом Spot сообщили в пресс-службе Агентства по атомной энергии «Узатом».
Согласно заявлению ведомства, урановое сырьё будет отправлено на переработку в рамках давальческой схемы, ориентировочно в 2027 году. Там из него изготовят ядерное топливо, предназначенное для будущей атомной электростанции.
«Согласно условиям действующего контракта на строительство АЭС, готовое ядерное топливо должно быть доставлено на строительную площадку до начала пуско-наладочных работ по первому энергоблоку. Ожидается, что это произойдёт в середине 2029 года», — отметили представители «Узатома».
Напомним, что в мае 2024 года между агентством «Узатом» и российской государственной корпорацией «Росатом» было заключено соглашение о сооружении малой атомной электростанции на территории Узбекистана. В качестве основного технологического решения выбран водо-водяной реактор типа РИТМ-200Н, основанный на адаптированной морской технологии, переработанной для наземного применения. Его тепловая мощность составляет 190 МВт, электрическая — 55 МВт, а предполагаемый срок эксплуатации — до 60 лет.
Первый реактор планируется ввести в эксплуатацию к концу 2029 года. Остальные энергоблоки должны запускаться поэтапно с интервалом в шесть месяцев, что позволит выйти на полную мощность не ранее 2033 года.
Однако в июне 2025 года в российских СМИ появилась информация о пересмотре параметров проекта. Ссылаясь на Министерство экономического развития РФ, источники сообщили о корректировке плана строительства: общая мощность станции снижена втрое — с 330 до 110 МВт.
На Петербургском международном экономическом форуме 2025 года вице-премьер России Александр Новак подтвердил, что Москва и Ташкент продолжают переговоры по уточнению экономических параметров проекта. При этом представители узбекской стороны, включая «Узатом» и Министерство энергетики, официальных заявлений о пересмотре условий контракта не делали.
Ранее сообщалось, что Узбекистан намерен присоединиться к международной конвенции об ответственности за ядерный ущерб.
ЦБ опубликовал перечень банков, работающих в выходные 28–29 июня
Центральный банк Узбекистана обнародовал список финансовых учреждений, отделения которых будут функционировать в субботу и воскресенье — 28 и 29 июня.
В эти дни 17 коммерческих банков предоставят услуги по валютному обмену и международным денежным переводам. Однако график работы может различаться в зависимости от конкретного офиса, поэтому клиентам рекомендуется заранее уточнить время работы в своих банках.
В перечень вошли следующие банки:
- «Агробанк»;
- Apexbank;
- Asia Alliance bank;
- «Банк развития бизнеса»;
- «Ипотека-банк»;
- НБУ;
- Orient Finans bank;
- Tenge bank;
- «Трастбанк»;
- «Универсалбанк»;
- «Капиталбанк»;
- «Хамкорбанк»;
- «Узпромстройбанк»;
- «Асакабанк»;
- Anor bank;
- «Гарант банк»;
- Hayot bank.
Помимо отделений, валютно-обменные операции будут доступны через банкоматы, работающие в круглосуточном режиме, а также через мобильные приложения большинства коммерческих банков.
Ранее сообщалось, что в 2024 году Центральный банк Узбекистана привлёк к ответственности 52 финансовые организации, наложив штрафы на общую сумму 16,6 млрд сумов.
Мирзиёев: Узбекистан ощущает последствия глобальных экономических потрясений и нацелен на расширение сотрудничества с ЕАЭС
27 июня президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев выступил на заседании Высшего Евразийского экономического совета. В своем обращении глава государства подробно остановился на текущих вызовах мировой экономики и перспективах сотрудничества с Евразийским экономическим союзом, сообщает пресс-служба президента.
«В выступлениях коллег уже прозвучали оценки сложной ситуации, складывающейся в глобальной экономике. Узбекистан также сталкивается с последствиями роста протекционизма, действия санкций, сбоев в логистике и снижением интереса иностранных инвесторов», — отметил он.
Ключевые направления сотрудничества с ЕАЭС
Мирзиёев подчеркнул необходимость создания благоприятных условий для расширения взаимной торговли. Он призвал ускорить экспертную проработку инициатив, направленных на упрощение процедур и сближение стандартов технического регулирования.
Среди приоритетов — подключение Узбекистана к цифровой системе технического регулирования, а также участие в формировании цифровых транспортных коридоров и в деятельности Евразийской перестраховочной компании. По мнению президента, это значительно облегчит выход узбекских товаров на рынки ЕАЭС и создаст дополнительные возможности для предпринимателей.
Развитие цифровой интеграции
Президент предложил разработать специальную программу сотрудничества в сфере цифровизации. В числе приоритетов — электронная коммерция, цифровая маркировка товаров, логистические IT-платформы нового поколения и применение искусственного интеллекта в отраслях экономики.
Также Мирзиёев поддержал идею участия Узбекистана в общей информационной системе пунктов пропуска, что позволит ускорить прохождение границ и повысить прозрачность процедур. Он отметил, что страна готова внести вклад в такие проекты с технической стороны.
Кооперация в бизнесе и производстве
Для активизации взаимодействия в сфере малого и среднего бизнеса Узбекистан выступает за расширение практического сотрудничества в рамках существующих программ, включая совместные инициативы с Деловым советом ЕАЭС.
Особый интерес Узбекистан проявляет к инструментам финансирования промышленного сектора и возможностям Евразийской сети промышленной кооперации и трансфера технологий.
Аграрное сотрудничество и продовольственная безопасность
В контексте обеспечения продовольственной безопасности Мирзиёев предложил объединить усилия для расширения возможностей сельхозпроизводителей. Он представил инициативу по запуску программы аграрной кооперации между Узбекистаном и странами ЕАЭС, в рамках которой планируется внедрение современных агротехнологий, упрощение правил перемещения сельхозпродукции и расширение сети «зеленых» коридоров.
Миграционная политика и рынок труда
Президент отдельно затронул вопрос трудовой мобильности. Он предложил начать экспертные консультации по гармонизации профессиональных стандартов и квалификационных требований в наиболее востребованных секторах. Кроме того, Узбекистан выразил готовность к интеграции в цифровую платформу «Работа без границ», разработанную в рамках ЕАЭС.
Мир1 год назадВ Кыргызстане запретили закрывать дела об изнасилованиях из-за примирения сторон
Мир1 год назадВ Саудовской Аравии откроется первый магазин с алкоголем
Мир1 год назадАфрика стала мировым эпицентром терроризма — глава ООН
Мир1 год назадПарламент Турции одобрил вступление Швеции в НАТО
Мир1 год назадВ Японии поджигателя аниме-студии приговорили к смертной казни
Экономика1 год назадГосударство компенсирует затраты отечественных IT-компаний по выходу на мировой рынок
Бизнес1 год назадВ Ташкенте пройдет киберспортивный турнир для студентов Unicup
- Экономика1 год назад
В январе в Узбекистане «просело» производство продуктов питания
