Мнение: есть ли в Узбекистане перегрев на IT-рынке труда и почему

Рынок IT в Узбекистане: перегрев, рост зарплат и новые вызовы для бизнеса

Анна Силагадзе, Chief Human Capital Officer TBC Uzbekistan объяснила, почему компании сами становятся причиной перегрева рынка труда, как зарплаты начинают опережать уровень компетенций специалистов и какие шаги помогут бизнесу выйти из этого замкнутого круга.

Ситуация на рынке

Сфера информационных технологий в Узбекистане за последние годы стала одной из наиболее динамичных и прибыльных. Уже с 2020 года специалисты IT стабильно входят в число самых высокооплачиваемых. При этом спрос на таких сотрудников продолжает расти: по данным hh.uz, на начало апреля 2025 года на одну вакансию в IT приходилось лишь около 9 резюме.

Основным драйвером выступает стремительное развитие цифрового банкинга и активное присутствие международных компаний. Конкуренция за кадры усиливается, работодатели вынуждены закрывать позиции как можно быстрее, что приводит к «гонке зарплат». В результате ожидания кандидатов растут быстрее, чем их профессиональные навыки.

Как формируется перегрев

Главная причина — подход «закрыть вакансию любой ценой». В условиях дефицита кадров бизнес готов переплачивать, не всегда объективно оценивая компетенции. Если такая стратегия применяется сразу несколькими компаниями, рынок начинает перегреваться: зарплаты взлетают, а уровень навыков остается прежним.

Особенно остро проблема проявляется в IT и цифровом банкинге:

• IT-специалисты с опытом 2–3 лет становятся главной целью конкуренции;
• аналитики и продуктовые менеджеры востребованы сильнее, чем их успевают готовить;
• международные игроки привлекают лучших сотрудников, усугубляя дисбаланс.

В такой ситуации крупные корпорации за счет сильного бренда и ресурсов способны переплачивать, а средние компании вынуждены работать на пределе финансовых возможностей. Для первых перегрев выражается в «гонке скорости», для вторых — в росте затрат без адекватной отдачи.

Симптомы перегрева

Бизнесу важно вовремя замечать тревожные сигналы:

• зарплаты растут быстрее качества найма;
• текучесть среди новичков не снижается;
• конкуренты легко переманивают специалистов, предлагая чуть больше;
• внутри команды усиливается дисбаланс в компенсациях.

Сегодня именно в сегменте middle зарплаты нередко превышают реальные компетенции. Люди с 2–3 годами опыта претендуют на уровень senior, хотя у них отсутствуют управленческие и кросс-функциональные навыки.

Причины разрыва

• отсутствие у компаний четкой системы грейдов и стандартов оценки;
• ориентация на «перегретые» предложения конкурентов;
• медленная подготовка soft skills у специалистов.

Что делать бизнесу

Чтобы избежать тупикового «аукциона офферов», компаниям нужно:

• внедрять грейды и прозрачные рамки оценки компетенций;
• формировать кадровый резерв и развивать внутренние академии;
• инвестировать в наставничество и карьерные треки;
• развивать EVP и корпоративную культуру, чтобы удерживать людей не только зарплатами.

Ключевая стратегия — сочетание внутреннего развития и точечного привлечения специалистов извне. В TBC, например, кандидатов отбирают не только по навыкам, но и по принципу culture fit, делая акцент на потенциал и возможности роста.

Перспективы

В краткосрочной перспективе перегрев в IT сохранится: рынок будет испытывать давление международных игроков и активной релокации. Но постепенно компании начнут больше инвестировать в обучение, а сами специалисты будут внимательнее выбирать карьерные пути. Это приведет к взрослению рынка и более здоровому балансу.

Совет молодым специалистам

Анна Силагадзе рекомендует:

• концентрироваться на развитии навыков, а не только на должностях;
• выбирать работодателей, где есть реальные возможности роста;
• учиться работать в команде и брать ответственность;
• развивать критическое мышление и коммуникацию — навыки, которые не заменит искусственный интеллект.

Будущее рынка труда в Узбекистане зависит от зрелости бизнеса и осознанности специалистов. Перегрев неизбежно сменится равновесием — вопрос лишь во времени.