Cвязаться с нами

Бизнес

«Никто в нас не верил»: как основатели Pipls построили сеть заведений с оборотом 900 млн сумов

Опубликовано

в

Основатели сети заведений Pipls, Амир Усманходжаев и Кирилл Сайдахмедов, в интервью рассказали, почему решили не запускать франшизу, сколько времени ушло на разработку рецептов напитков, как им удалось активно расширяться и поддерживать интерес к продукту с помощью маркетинга.

Бабл-ти — это чайный напиток, в который добавляются желейные шарики из тапиоки, известные как «жемчужины». Эти шарики имеют вкус коричневого сахара и приятную жевательную текстуру. Напитки с тапиокой стали популярными в Азии и с каждым годом завоевывают мир.

В Ташкенте в прошлом году открыли подобное заведение двое друзей — 23-летние Амир Усманходжаев и Кирилл Сайдахмедов. Их чайная Pipls быстро завоевала популярность, что позволило расширяться. В течение года они открыли четыре точки, включая одну в Бухаре, и в ближайшем будущем планируют открыть еще 12.

В интервью Амир и Кирилл поделились, почему не пошли по пути франшизы, сколько времени ушло на создание уникальных рецептур напитков, как они начали расширяться, а также как маркетинговые кампании помогают поддерживать интерес к их продукту.

Дружба и первые шаги в бизнесе

Друзья знакомы более 11 лет. Еще в школе они начали совместный бизнес. Как и многие подростки, они не могли позволить себе все, что хотелось, и не хотели просить деньги у родителей. Так они начали покупать конфеты и бутерброды в магазине Makro и продавать их одноклассникам.

После школы они поступили в разные университеты в Москве, но продолжали искать способы заработка. Одним из проектов было закупка товаров из Китая и их продажа в Instagram. Когда они купили партию кроссовок со склада Adidas за $8 тыс. и распродали их за полгода, они зарабатывали $500−1500 в месяц. Это была неплохая сумма для 17−18 лет, но они не умели эффективно распоряжаться деньгами.

Не имея четкой стратегии, они искали интересные ниши. Когда начали развиваться тренды на напитки с чаем и фруктами, они решили открыть подобное заведение. Вернувшись в Ташкент, они начали разрабатывать идею, несмотря на сомнения окружающих, которые говорили: «Займитесь чем-то серьезным». Но, несмотря на критику, они решились проверить свои силы и не боялись рисковать.

Отказ от франшизы и создание бренда

Первоначально Амир и Кирилл планировали открыть заведение по франшизе, но выбранный бренд не увидел потенциала в Узбекистане. Это заставило их пойти собственным путем.

Они начали искать оригинальное и запоминающееся название. Изначально думали назвать его «For People», но решили, что это слишком просто. После нескольких вариантов остановились на имени Pipls — с намеренной ошибкой, что придавало названию креативности.

На разработку рецептов напитков ушло 7−8 месяцев. В поисках барменов и бар-менеджеров им не удалось найти нужных специалистов, поэтому все приготовления продолжали сами. Несмотря на неудачное сотрудничество с бар-менеджерами, которые позже открыли свое заведение, используя их идеи, разработка рецептур была завершена.

Для создания бренда и оформления они потратили более $1000. Идеи черпались из путешествий, что позволило создать яркое и стильное оформление.

Стратегия роста и расширения

Поиск подходящего помещения и подбор персонала стали основными трудностями, так как у них не было опыта в этом. Первая точка открылась на Ц1, где заведение работало в тестовом режиме, а первые посетители — друзья — стали его адвокатами в социальных сетях. Примерно через две недели они полностью окупили затраты.

Отсутствие вложений в рекламу не помешало завоевать популярность, и очередь к их заведению стала символом успеха. Постепенно открылся второй филиал, а затем еще несколько по городу и в других регионах Узбекистана.

Сейчас их стратегией является расширение в регионы. Они пересмотрели мнение о низкой платежеспособности в областях, чему подтвердил успех в Бухаре. Сейчас они активно реинвестируют прибыль и открывают новые точки в городах по всему Узбекистану.

Маркетинг и продвижение

С самого начала основатели определили свою целевую аудиторию, но со временем их продукт заинтересовал людей всех возрастов. Они активно разрабатывают новые вкусы и идеи для привлечения внимания, например, недавно начали выпускать карточки с забавными фразами, которые привлекли внимание пользователей Instagram и стали бесплатной рекламой.

Сегодня маркетинговый бюджет составляет около $1000 в месяц. Они продолжают создавать собственный контент для соцсетей, что помогает поддерживать интерес и привлекать новых клиентов. Также введена программа лояльности для постоянных клиентов с кэшбеком.

Конкурентов они воспринимают не как соперников, а как часть общей тенденции, способствующей популяризации напитков с тапиокой.

Основные принципы работы

Амир и Кирилл имеют разные подходы в бизнесе. Амир фокусируется на отчетности и анализе, а Кирилл управляет персоналом и финансами. Их главный принцип — создавать не просто продукт, а нечто уникальное и креативное. Важными факторами успеха они считают классный продукт и удачное расположение заведений.

Партнерство между ними крепкое и основано на полном доверии. Несмотря на возможные разногласия, они всегда находят компромиссы, что делает их проект сильнее. Работа и личная жизнь переплетаются, а с перерывами на отдых они снова возвращаются с новыми силами, продолжая развивать свой бизнес.

Продолжить чтение
Нажмите, чтобы оставить комментарий

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

IT-фирма Itransition передаст долю в 100% головной структуре в Лондоне

Опубликовано

в

By

Комитет по конкуренции одобрил слияние Itransition с британской Itransition Holdco Limited

Комитет по конкуренции рассмотрел заявку о передаче 100% доли компании Itransition британской Itransition Holdco Limited. После анализа специалисты ведомства пришли к выводу, что сделка не окажет негативного влияния на рыночную конкуренцию, и согласовали её.

Данные о компании Itransition

Согласно ЕГРПО, компания Itransition была основана в феврале 2022 года. На момент публикации её единственным учредителем значится Itransition Holding Limited, а руководителем — Николай Князев. Организация зарегистрирована как резидент IT Park и специализируется на разработке программного обеспечения и мобильных приложений, их тестировании, аудите, а также аутсорсинге бизнес-процессов (BPO).

Информация о Itransition Holdco Limited

Британская компания Itransition Holdco Limited была зарегистрирована в Лондоне в феврале 2023 года с уставным капиталом 1000 фунтов стерлингов. По данным Companies House, она работает в сфере разработки программного обеспечения и IT-консалтинга. Директором компании является гражданин Польши Микалай Ханусевич, а среди лиц с значительным контролем числятся израильтянин Вадим Узберг и Сергей Гвардейцев, основатель Itransition Group.

История и международное присутствие

Itransition была основана в Беларуси в 1998 году. Сегодня компания имеет офисы в Ташкенте, Берлине, Варшаве, Вильнюсе, Лиссабоне, Лондоне, Мехико, Тбилиси, Шардже и Декатуре (США).

Ранее сообщалось, что шесть британских IT-компаний планируют открыть филиалы в Узбекистане или перенести сюда свои головные офисы.

Продолжить чтение

Бизнес

В 2025 году начнется реконструкция стадиона «Пахтакор» — Артыкходжаев

Опубликовано

в

By

Стадион «Пахтакор» в Ташкенте ждет масштабная реконструкция

Президент футбольного клуба «Пахтакор» Джахонгир Артыкходжаев на пресс-конференции сообщил о планах реконструкции стадиона «Пахтакор» в центре Ташкента. Работы начнутся весной 2025 года и будут выполнены в соответствии с международными стандартами. Проект уже получил одобрение нового главного тренера команды — Педро Морейры.

«Ремонтные работы будут соответствовать стандартам ФИФА», — подчеркнул Артыкходжаев.

История вопроса: приватизация и споры

В январе Агентство по управлению государственными активами (АУГА) объявило о выставлении на торги ООО «Пахтакор футбол клуби». Это решение стало частью программы приватизации, утвержденной весной 2023 года, в рамках которой передача футбольных клубов в частные руки рассматривается как способ создания конкурентной среды.

Однако анонс вызвал общественную дискуссию. Критики выразили опасения, что приватизация может привести к переносу стадиона и использованию земли под строительство премиум-недвижимости.

В ответ на общественное недовольство Госактивы 18 января объявили о приостановке процесса приватизации, подчеркнув, что решение принято с учетом мнений граждан.

Планы на будущее

Несмотря на споры вокруг приватизации, реконструкция стадиона остается приоритетом для клуба. Работы направлены на улучшение инфраструктуры и соответствие современным требованиям.

Ранее также сообщалось, что АУГА начала прием заявок на приватизацию спорткомплекса «Ёшлик», продлив срок подачи до 29 ноября.

Продолжить чтение

Бизнес

«Без ущерба энергосистеме»: Мирзамахмудов об экспорте «зеленой» электроэнергии в Европу

Опубликовано

в

By

Узбекистан начнет экспорт «зеленой» электроэнергии в Европу без ущерба для энергосистемы

Министр энергетики Журабек Мирзамахмудов заявил, что экспорт «зеленой» электроэнергии в Европу будет осуществляться без негативного влияния на энергосистему страны. В интервью телеканалу O’zbekiston 24 18 ноября он рассказал о значительном росте иностранных инвестиций в сектор: в 2024 году их объем увеличится с $1,3 млрд до $4,6 млрд.

Международное сотрудничество и проект энергокоридора

По словам министра, к проекту энергокоридора проявляют интерес крупные международные компании и финансовые институты. 8 ноября Минэнерго и Азиатский банк развития (АБР) подписали соглашение о технической поддержке подготовки совместного предприятия.

В рамках проекта планируется проложить высоковольтный кабель HVDC длиной 2,5 тыс. км, который пройдет через Каспийское и Черное моря, соединяя Узбекистан, Азербайджан, Грузию и Румынию. Итальянская компания CESI уже начала разработку технико-экономического обоснования (ТЭО), которая займет около полутора лет.

Преимущества для Узбекистана

Министр подчеркнул, что проект привлечет в страну передовые технологии, новые инвестиции и обеспечит строительство независимых объектов генерации. При этом энергосистема Узбекистана не будет испытывать нагрузки, так как генерируемая энергия будет изолирована.

«Мы планируем завершить подготовку ТЭО к концу 2025 года, а затем приступить к строительству», — сообщил Мирзамахмудов. Стоимость проекта, по предварительным оценкам, составит более $2 млрд.

Стратегическое партнерство

13 ноября президенты Узбекистана, Казахстана и Азербайджана подписали Соглашение о стратегическом партнерстве в области развития и передачи «зеленой» энергии. Оно предполагает ускорение создания совместного предприятия с офисом в Баку, разработку документации и согласование объемов поставок электроэнергии.

Заместитель министра энергетики Умид Мамадаминов отметил, что к 2030 году Узбекистан сможет экспортировать до 10–15 млрд кВт/ч электроэнергии в Европу. Цена одного киловатта будет формироваться рыночным путем, но минимум составит 4–5 центов.

Перспективы развития

Проект энергокоридора также позволит странам-партнерам, таким как Азербайджан и Грузия, экспортировать свою электроэнергию в Европу. В августе стороны договорились о создании совместного предприятия, а в ноябре подписали исполнительную дорожную карту, включающую изучение возможного участия саудовской стороны.

Ранее президент Узбекистана предложил объявить 2025 год Годом «зеленой» экономики, что подчеркивает важность устойчивого развития и перехода на чистую энергию.

Продолжить чтение

Trending