Экономика
Открытие пунктов выдачи Ozon: как получить дополнительный доход

Узбекистане продолжает увеличиваться популярность маркетплейсов. С ноября жители получили возможность покупать товары на Ozon. Онлайн-торговля открывает дополнительные возможности для заработка, например, на запуске новых пунктов выдачи заказов. В этой статье поговорим о том, как функционирует эта бизнес-модель и на что важно обратить внимание.
Открытие пунктов выдачи заказов Ozon — понятный и проверенный бизнес, что доказывает опыт сотен предпринимателей из разных стран.
Компания активно развивает логистическую инфраструктуру в Узбекистане. Для жителей доступны различные варианты доставки, но, как показывает статистика, 8 из 10 покупателей предпочитают забирать товары именно из пунктов выдачи заказов. На сегодняшний день в Узбекистане только начали появляться такие точки, и неохваченных мест еще много.

Франшиза Ozon — никаких дополнительных взносов
Открытие пунктов выдачи Ozon производится по договору франшизы. Условия одинаковы для всех предпринимателей на пространстве СНГ за исключением размера отчислений и гарантированной поддержки, и про них мы еще расскажем.
Схема франчайзинга совершенно прозрачна. Предприниматель заключает соглашение с маркетплейсом, арендует помещение и начинает работать под брендом Ozon — принимает и выдает товар. Ему не нужно работать с кассой, ведь все платежи осуществляются на площадке.
Доход в основном зависит от объема прошедших через пункт выдачи заказов, считается ежемесячно и перечисляется предпринимателю. Все цифры доступны в личном кабинете. Там же формируется отчет и все необходимые документы. Остается уплатить налоги и работать дальше.
Расходы на открытие пункта выдачи
На этапе подготовки к заключению договора с Ozon основными тратами будут расходы на аренду помещения и проведение в нем косметического ремонта. Все требования прописаны в брендбуке, который есть в открытом доступе.
В этот период с предпринимателем уже активно взаимодействует представитель площадки. Территориальный менеджер помогает подобрать помещение, консультирует по тому, что и как лучше сделать при обустройстве пункта, всегда остается на связи. При этом вывеску и набор маркетинговых материалов маркетплейс предоставляет совершенно бесплатно.
Для открытия пункта нужна будет мебель. Как минимум, стойка для администратора. Нужно предусмотреть примерочные и складские стеллажи. Из техники понадобится лишь сканер штрих-кодов и компьютер. Оборудование и столы не обязательно приобретать новые, их вполне можно купить с рук.
После открытия пункта можно потратиться на его рекламу, но это не обязательная статья расходов. Ozon сам сообщит клиентам о том, что рядом с ними появилась новая точка, откуда можно забрать заказ. Кроме того, ваш адрес появится на всех картах — Яндекс, Google, 2ГИС.
Следующая статья расходов — сотрудники. Все пункты выдачи Ozon имеют единый график работы — с 09:00 до 21:00. Одному человеку явно не справиться. Плюс бывают дни, особенно в период распродаж, когда клиентов приходит много, а ведь параллельно нужно еще разбирать привезенные товары. Так что без двух-трех помощников не обойтись. Обучением сотрудников занимается Ozon, снимая это проблему с франчайзи.
Еще стоит упомянуть налог на прибыль, размер которого зависит от выбранной системы налогообложения. На этом все. Транспортировка заказов осуществляется силами Ozon, владельцы пунктов выдачи за нее не платят.

На чем зарабатывают владельцы пунктов выдачи
Несмотря на простоту франшизы, на первых порах траты могут показаться весьма серьезными. Именно поэтому площадка оказывает гарантированную поддержку в течение шести месяцев со дня выдачи первого заказа: предприниматели в Узбекистане могут получить в общей сложности до 81 000 000 узбекских сумов гарантированной поддержки. Это не кредит, деньги возвращать не надо при условии, что пункт проработает хотя бы девять месяцев. Зато потратить их можно на развитие и раскрутку, чтобы точка быстрее вышла на самоокупаемость.
Ежемесячно владельцы пунктов Ozon в Узбекистане получают вознаграждение за выданные заказы в размере 3,7%. Можно не ограничиваться этим и дополнительно зарабатывать на приеме заказов от продавцов и других логистических компаний.

Фактор риска
Поскольку основная статья доходов от пункта выдачи — это процент от объема заказов, необходимо учитывать этот фактор еще на этапе подбора помещения. Необходимо выбирать места с наибольшим трафиком — рядом с остановками общественного транспорта, школами, детскими садами, вузами, офисными и торгово-развлекательными центрами. Человеку должно быть удобно зайти в вашу точку и забрать свой товар. Также привлечь клиентов в пункт выдачи может помочь реклама.
Второй важный фактор — текучка кадров. Он становится особенно актуальным, если устанавливать зарплату ниже рынка, на которую мало кто согласен. Имеет смысл создать привлекательные условия для сотрудников, однако при этом стоит следить за тем, чтобы работа пункта выдачи оставалась рентабельной.

Сегодня на маркетплейсах люди покупают самые разные вещи — от домашних тапочек до 3D-принтеров. Но заработать на площадке могут даже те предприниматели, кто ничего не производит и не продает. Открытие пункта выдачи — это перспективная бизнес-идея, которую легко воплотить в жизнь. Узнать подробности и подать заявку можно на сайте.
Экономика
Узбекистан реализует совместный проект по переработке опасных отходов на $78 миллионов

Минэкологии Узбекистана подписало соглашения с Vision International Investment и Suez International
Министерство экологии, охраны окружающей среды и изменения климата Республики Узбекистан заключило партнёрские соглашения с двумя крупными международными компаниями — саудовской Vision International Investment (VIIC) и французской Suez International. Подписи под документами поставили замминистра экологии Жусипбек Казбеков, директор по развитию VIIC Капил Лалвани и региональный директор Suez International Поль Бурдилльон.
Стороны договорились о реализации масштабного инвестиционного проекта, направленного на создание современной системы управления опасными промышленными отходами. Общий бюджет проекта составляет 78 миллионов долларов США, а его выполнение будет разбито на три последовательных этапа.
Этап 1 предполагает строительство комплексов для стабилизации отходов, обустройство полигонов для их безопасного захоронения, а также создание сети региональных перевалочных станций.
Этап 2 включает разработку предварительного инженерного плана, испытания оборудования для получения RDF-топлива (топливо из отходов), а также установок для термической обработки отходов.
На завершающем этапе запланировано строительство производственного предприятия, которое займётся выпуском RDF и его последующей термической переработкой.
Для справки:
- Suez International — французская компания с более чем 160-летним опытом в сфере водоснабжения и утилизации отходов.
- Vision International Investment — инвестиционная группа из Саудовской Аравии, работающая с 2002 года. Она управляет активами на сумму порядка 96 миллиардов долларов и реализует проекты в области энергетики, коммунальной инфраструктуры и строительства.
Данные соглашения направлены на активизацию международного сотрудничества и на улучшение экологической обстановки в Узбекистане посредством внедрения инновационных решений в сфере обращения с промышленными отходами.
Экономика
Как менялись продовольственных цен в супермаркетах Ташкента в июне 2025 года

ИМРИ: В июне зафиксировано снижение минимальных цен на продукты в супермаркетах Ташкента по 9 позициям
В июне 2025 года специалисты Института макроэкономических и региональных исследований при Кабинете Министров Республики Узбекистан провели регулярный мониторинг розничных цен на продовольственные товары в крупнейших супермаркетах столицы. Анализ охватил 21 наименования продуктов питания.
Согласно результатам исследования, по девяти товарным позициям зафиксировано снижение минимальных цен по сравнению с предыдущим месяцем*.
Наибольшее удешевление наблюдалось по следующим продуктам:
- белокочанная капуста — снижение на 64,2%,
- помидоры — на 44,7%,
- огурцы — на 36,5%,
- свёкла — на 21,5%,
- бананы — на 13,0%,
- яблоки — на 8,4%,
- рис — на 7,3%,
- говядина (филе) — на 6,3%,
- картофель — на 6,0%.
Одновременно по шести продуктам зафиксировано повышение минимальных цен. Наибольший рост был отмечен на лимоны, что связано с сезонными изменениями в предложении.
Цены на следующие шесть позиций остались стабильными и не изменились по сравнению с маем: пшеничная мука, гречневая крупа, макаронные изделия, яйца, маргарин и подсолнечное масло.
*Мониторинг проводился по состоянию на 7 мая и 12 июня 2025 года.
Экономика
Финансовые услуги для бизнеса: как банки адаптируются к потребностям корпоративных клиентов

Центр экономических исследований и реформ (ЦЭИР) провёл всесторонний анализ качества банковских услуг для юридических лиц в Узбекистане.
В рамках исследования изучались ключевые направления взаимодействия корпоративных клиентов с банками: предоставление кредитов, платёжные и депозитные услуги, а также степень цифровизации сервисов.
Уровень удовлетворённости корпоративных клиентов
Согласно полученным данным, основными факторами, влияющими на выбор банка, остаются рекомендации других компаний, уровень клиентского сервиса и деловая репутация финансового учреждения. В целом, удовлетворённость банковскими услугами находится на высоком уровне — положительные оценки дали 85,8% респондентов.
Особо стоит отметить «Узпромстройбанк», где уровень довольных клиентов достиг 86,8%, что немного превышает средний показатель по банковскому сектору.
Ключевые проблемные зоны по мнению клиентов
Среди предприятий, выразивших неудовлетворённость предоставляемыми услугами, были выделены следующие проблемные направления:
- 58% считают необходимым усовершенствовать кредитные продукты;
- 35,5% указывают на недостатки в сервисах по денежным переводам;
- 25,8% — недовольны платёжными операциями;
- 16% — считают неудобной процедуру валютной конвертации;
- 6,5% — высказывают претензии к депозитным услугам.
Платёжные предпочтения и цифровизация операций
Результаты анализа демонстрируют тенденцию активного перехода бизнеса на безналичные расчёты. Так, 40,2% опрошенных компаний отдают предпочтение полностью безналичному обслуживанию, а 48% используют смешанную форму.
«Узпромстройбанк» выделяется более цифровым профилем клиентской базы: 41,5% его клиентов осуществляют расчёты безналично, а только 8,7% продолжают использовать наличные средства — это ниже средней доли по отрасли.
Кредитование: нереализованный потенциал
Около 68% опрошенных юридических лиц заявили, что на данный момент не прибегают к банковским займам. Среди клиентов, использующих кредитные продукты, 35% клиентов «Узпромстройбанка» считают условия кредитования выгодными, а 10% положительно оценили возможность оформления кредита онлайн.
Использование цифровых каналов
Несмотря на широкое распространение интернет-банкинга, часть клиентов всё ещё предпочитает обращаться в отделения. Тем не менее, 60,6% опрошенных компаний гасят кредиты через онлайн-сервисы, а 95,4% считают их удобными и эффективными для повседневного использования.
Депозиты: ограниченное распространение
Лишь 12,3% предприятий размещают свободные средства на депозитах в банке, где обслуживаются. Основные причины использования других банков — более привлекательные ставки и развитые цифровые инструменты. Это подчёркивает необходимость повышения конкурентоспособности депозитных предложений.
Валютные и расчётные услуги
«Узпромстройбанк» демонстрирует устойчивые позиции в предоставлении платёжных и валютных операций. При выборе банка для валютной конверсии:
- 30% клиентов ориентируются на надёжность;
- 29% — на выгодный обменный курс;
- 29% — на скорость проведения операций.
Общая оценка качества банковского обслуживания
Исследование показало высокий уровень удовлетворённости бизнес-клиентов по следующим аспектам:
- 89% отметили своевременность выполнения операций;
- 92,7% – высокую оперативность и общее качество сервиса;
- 88% – уверенность в прозрачности и справедливости комиссий.
Оценка профессионализма персонала
Работа сотрудников банков также получила высокие оценки:
- 87% респондентов довольны компетентностью персонала;
- 86% отметили вежливость сотрудников;
- 82,7% положительно оценили консультации;
- 85,8% указали на широкий выбор предлагаемых финансовых продуктов.
Техническая инфраструктура и цифровые сервисы
Большинство корпоративных клиентов положительно оценили работу цифровых инструментов:
- 86,3% считают мобильное приложение удобным;
- 87,7% довольны работой банкоматов.
При этом уровень недовольства этими сервисами остаётся низким — 6,9% по мобильному приложению и 6,4% по банкоматам, что указывает на потенциал для точечной доработки.
Анализ показал, что банковский сектор Узбекистана демонстрирует устойчивый прогресс в адаптации своих продуктов и сервисов под нужды корпоративных клиентов. Это является результатом системных реформ и цифровизации финансовой отрасли. Однако сохраняющиеся ограничения в сегментах кредитования, депозитов и цифровых сервисов говорят о необходимости дальнейшего совершенствования услуг для бизнеса.
- Мир1 год назад
В Кыргызстане запретили закрывать дела об изнасилованиях из-за примирения сторон
- Мир1 год назад
В Саудовской Аравии откроется первый магазин с алкоголем
- Мир1 год назад
Африка стала мировым эпицентром терроризма — глава ООН
- Мир1 год назад
Парламент Турции одобрил вступление Швеции в НАТО
- Мир1 год назад
В Японии поджигателя аниме-студии приговорили к смертной казни
- Экономика1 год назад
Государство компенсирует затраты отечественных IT-компаний по выходу на мировой рынок
- Бизнес1 год назад
В Ташкенте пройдет киберспортивный турнир для студентов Unicup
- Экономика1 год назад
В январе в Узбекистане «просело» производство продуктов питания